三、前瞻建議核電設備市場新戰略

建議一：龍頭企業向整機成套提供商奮斗

綜合前面的分析可以得出，現階段國內缺少核電設備的成套供應商，導致核電站運營者實質上成為核電技術集成商。這直接推高了核電站的經營門檻，也使得大型電力集團介入核電運營領域的難度大增。因此，隨著核電設備產業化進程的加快，一些在核電設備核心部件制造商有望成為成套設備供應商，如中國一重等。

建議二：國際市場應納入企業供應范圍

雖然我國現階段核電設備的國產化程度還不是特別高，但隨著國家核電市場的重啟，第3代核電技術的不斷攻關，國內的成套設備提供商，如上海電氣、東方電氣以及哈動力等，應將加快海外市場的開拓，以便占據先機。

建議三：主要部件供應商應走一體化路線

由于核電站環境的特殊性，對核電設備的主要部件生產都有較為嚴格和特殊的要求，因此生產核電設備部件的企業規模較大、實力較強、技術水平較高。隨著2013年中國核電市場的重啟，核電設備行業良好的市場前景和較高的盈利能力，將會吸引這類企業進入，前瞻建議進入的最好以前向一體化的方式進入該領域。