特斯拉的商業模式

特斯拉的商業哲學：先做高端小眾;再做中端價位;第三步推更大眾化的產品，把電動汽車推廣給更多消費者。同時，特斯拉從Model S車型開始，把電動車作為一個超大體積的IT產品來“叫賣”，已成功實行網上下單訂購，品牌店反倒像俱樂部之類的場所，只提供體驗服務，似乎比蘋果專賣店更進了一步。

特斯拉商業模式圖解

客戶定位的藝術

和絕大多數新能源汽車生產商從起步的時候就致力于生產“能夠進入尋常百姓家”的新能源汽車的“平民路線”不同，特斯拉反其道而行之，定位于高端不差錢客戶。也許這不是主流市場的定位，只是利基市場，然而在電動汽車發展初期確是最準確的定位。電動汽車本身造價較高，以比亞迪E6為例，售價30多萬，減去國家補貼，也得20多萬，這種價位也無法被大眾接受。如其這樣，不如把它定位到能夠被接受高端的市場，更準確的說不差錢的人群。購買力的問題就解決了，加上豪車元素、科技元素，環保元素，解決里程問題，以上能很好滿足這類人群的需求，與動輒幾百萬上千萬購買豪車相比，花更少的錢，搶先開上不燒油的車，也是很拉風的事情。難怪美國富豪們、大明星們爭先購好，因為這是一種時尚。