微眾銀行行長(zhǎng)離職引發(fā)業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)

微眾銀行行長(zhǎng)曹彤離職的消息引發(fā)業(yè)內(nèi)不小的震動(dòng)。據(jù)悉，目前曹彤已經(jīng)辭去微眾銀行行長(zhǎng)一職。曹彤之所以能成為首任微眾銀行行長(zhǎng)，除了在銀行業(yè)有二十余年的工作資歷、各方面經(jīng)驗(yàn)都十分豐富以外，還與他在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)上頗有建樹息息相關(guān)。據(jù)了解，深圳前海微眾銀行自開業(yè)以來，步伐比較穩(wěn)健，首先發(fā)布了基于大數(shù)據(jù)模型的產(chǎn)品“微粒貸”，又于今年8月推出微眾銀行APP，并成功引入國(guó)金證券與太平資管兩款產(chǎn)品。僅從產(chǎn)品類別上看似乎平平無奇，但其背后的成交活躍程度卻超過了市場(chǎng)預(yù)期。

微眾銀行憑借互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)口、眾多知名企業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)人吸引媒體的一致關(guān)注，也著實(shí)搶足了其他民營(yíng)銀行的風(fēng)頭。但在微眾銀行尚未成立滿一年之時(shí)卻傳出曹彤離任的消息，不能不引發(fā)社會(huì)各界的聯(lián)想。

中國(guó)民營(yíng)銀行論壇召集人方銘對(duì)此表示，民營(yíng)銀行尤其是互聯(lián)網(wǎng)銀行是個(gè)新興事物，對(duì)于定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)等方面的問題肯定會(huì)在發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)路徑上面有些不同的嘗試，因此這次曹彤行長(zhǎng)的離任應(yīng)該從民營(yíng)銀行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的角度去理解。但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盡管微眾銀行背后有騰訊強(qiáng)大社交系統(tǒng)和內(nèi)部資源撐腰，但到目前為止，騰訊社交用戶到金融用戶的轉(zhuǎn)換率并不高。

種種說法目前也只是猜想，盡管對(duì)曹彤行長(zhǎng)離職的具體原因尚不確定，但業(yè)內(nèi)傳聞的“互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)”也未必是空穴來風(fēng)。微眾銀行的穩(wěn)健發(fā)展為曹彤從事互聯(lián)網(wǎng)金融打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融的“玩法”是否會(huì)繼續(xù)創(chuàng)新，我們拭目以待。

移動(dòng)金融競(jìng)爭(zhēng)加劇 商業(yè)銀行面臨挑戰(zhàn)

自成立以來，民營(yíng)銀行以互聯(lián)網(wǎng)金融作為突破口，力求實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化、服務(wù)化的功能和理念，而作為傳統(tǒng)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融或許并不明顯，目前更多的是銀行業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化。“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”雖然只是順序上的不同，但是操作起來卻有天壤之別。微眾銀行董事長(zhǎng)顧敏曾在采訪中表示，“不要把我們堪稱是一家銀行，看成一家中介就好。”他說，持有銀行牌照的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是他們的定位，但這個(gè)平臺(tái)主要的功能是將微眾服務(wù)的個(gè)人與微型企業(yè)用戶與合作的銀行和其他金融機(jī)構(gòu)連接到一起，真正的意義是一個(gè)“連接者”的角色。

微眾銀行與大眾的連接目前主要通過手機(jī)移動(dòng)終端。在一個(gè)尚未完全拋去傳統(tǒng)觀念的社會(huì)環(huán)境下，盡管有知名企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)者做信譽(yù)背書，而完全不設(shè)置物理網(wǎng)點(diǎn)、純粹通過移動(dòng)終端與客戶連接的方式新奇大膽，也再一次證實(shí)移動(dòng)金融是未來互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)金融3.0系列報(bào)告之商業(yè)銀行移動(dòng)金融戰(zhàn)略創(chuàng)新與趨勢(shì)前瞻》數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，我國(guó)移動(dòng)金融整體用戶規(guī)模達(dá)到8.7億，與上年同比增長(zhǎng)約100%。

圖表1：2014年我國(guó)移動(dòng)金融整體用戶規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億臺(tái)，%）

資料來源：TalkingData數(shù)據(jù)中心 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

而在整個(gè)移動(dòng)金融市場(chǎng)中，比重較大的主要是證券及其他理財(cái)產(chǎn)品，傳統(tǒng)商業(yè)銀行占比僅為15%左右。如今，民營(yíng)銀行憑借自身優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)金融領(lǐng)域逐漸站穩(wěn)腳跟。9月9日，李克強(qiáng)總理在夏季達(dá)沃斯論壇表示還會(huì)陸續(xù)放開民營(yíng)銀行準(zhǔn)入，民營(yíng)銀行也將進(jìn)一步完善對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融尤其是移動(dòng)金融領(lǐng)域的布局規(guī)劃，對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)銀行來講又是一個(gè)不小的“威脅”。

盡管浦發(fā)銀行、平安銀行、建設(shè)銀行等在移動(dòng)金融領(lǐng)域的布局開啟了新的發(fā)展模式，但為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，傳統(tǒng)商業(yè)銀行仍然亟需調(diào)整發(fā)展策略。首先要以用戶為核心，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面站在用戶思維上考慮，重視中小企業(yè)及客戶這個(gè)“長(zhǎng)尾”；其次需要以互聯(lián)網(wǎng)的思維設(shè)計(jì)發(fā)展策略，而不僅僅停留在“互聯(lián)網(wǎng)化”。如此一來，再加之銀行本身的信用資質(zhì)，或?qū)⒃谝苿?dòng)金融領(lǐng)域大有作為。

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