怎樣吃好旅游“蛋糕”

對于求真務實的旅游業(yè)經(jīng)營者，或者看好旅游業(yè)發(fā)展前景的投資機構，“生態(tài)旅游”似乎還只是一個抽象概念，如何從旅游業(yè)中獲得持續(xù)增長和盈利，才是他們更為關注的內容。

基于14年的細分產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗以及對資本市場的了解，前瞻投顧認為，市場參與者想要吃好旅游這塊“大蛋糕”，順應消費潮流，挖掘產(chǎn)業(yè)亮點是關鍵。企業(yè)要找到自己合適的方向與定位，并根據(jù)自己的綜合能力，找到屬于自己的發(fā)展空間，扮演合適的角色，才有可能得到消費者的認可，以及投資者的青睞。

相反，作為手握大筆資金的PE&VC機構，他們尋找投資標的的首要衡量指標，便在于項目是否具有持續(xù)盈利能力，這種持續(xù)盈利能力通常是建立在商業(yè)模式的不可復制性，或者創(chuàng)業(yè)團隊具有充分的市場敏銳度，能及時把握商機，立于市場不敗之地。

前瞻投顧認為，盡管旅游業(yè)投資具有資金投入多、運轉時間長、回報見效慢等特點，但在眼下資本泡沫漸趨破滅的市場環(huán)境下，賺快錢的機會已經(jīng)越來越難，資本市場對于旅游業(yè)的態(tài)度也漸趨理性和寬容。對于想在旅游業(yè)大展拳腳的企業(yè)家來說，這也是一個發(fā)展的契機。

縱觀過往的旅游業(yè)融資上市個案，不難發(fā)現(xiàn)，真正的成功者，都是能準確把握旅游業(yè)發(fā)展脈搏，勇做市場拓荒先鋒的人。

中國港中旅集團當年投資錦繡中華和世界之窗時，業(yè)界并沒有類似的主題公園項目，但這種模式在國外已經(jīng)得到了市場認可，而當時，中國消費者的旅游需求恰好處于爆發(fā)期，于是，這兩個項目一炮走紅，迅速成為主題公園的標桿。盡管后來的模仿者很多，但錦繡中華和世界之窗至今仍舊未被超越。除了當年作為拓荒者奠定的市場地位以外，更多的還在于經(jīng)營者具備敏銳的市場判斷力，能充分結合消費需求，審時度勢，不斷調整。

再如2003年12月9日在美國納斯達克成功上市的攜程旅行網(wǎng)，作為中國在線旅行服務的拓荒者，也是順應了當下中國消費者對互聯(lián)網(wǎng)應用的強烈需求，將傳統(tǒng)旅游業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進行了有效融合。盡管最初這家公司也燒了不少冤枉錢，包括從酒店預訂到機票業(yè)務，后來又進入休閑度假領域，甚至進入一些傳統(tǒng)旅行社領域，但經(jīng)過多番探索，他們找到了可行的商業(yè)和盈利模式，才能有今天的成功。

前瞻投顧認為，旅游業(yè)跟其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的趨勢仍將持續(xù)，包括現(xiàn)在已經(jīng)做得比較成熟的旅游地產(chǎn)、農業(yè)旅游、文化旅游等，當然，市場需求是在不斷變化的，很多消費空白，也還有待挖掘。