完善企業內控制度的有效措施

完善我國的上市公司內控制度，可以從如下方面著手：

（一）建立相對完善的內控環境

建立相對完善的內控環境首先可以從完善公司法人治理的結構進行著手，監事會與內部審計的機構對于企業的股東會與經理層進行直接負責，股東會也會通過監事會對企業的經理層與董事會實時監控，經理層則直接通過內審機構對企業的部門與人員進行控制。同時，監事會與經理層一般也能夠對董事會起到制衡效應，降低企業的財務報告的舞弊機會。其次，需要對管理層的素質進行培養，將管理者偏好與態度一并納入企業的內控范圍內。最后，應對上市公司組織結構進行有效規劃，其一，對公司各部門責任與權利進行明確規定，防止權利的重疊現象，另外，使每一項業務都有相應人員與部門進行具體負責。

（二）重視企業風險管理，進行相應風險評估

上市公司的管理層和員工要認識到內部控制在當今企業經營管理中的重要性，不斷更新內部控制的理念，汲取先進的內部控制的方法和技術，將全新的內部控制的理念運用到實際工作中去，做到與時俱進。對于企業風險管理方面，公司應通過兩方面措施進行加強。一方面，建立相對完善的企業風險評估制度與流程，將風險管理活動貫穿于生產經營始終，成立風險管理的部門，監控企業生產經營的狀況。另外，增強公司內控人員責任感也十分重要。內控人員需要培養良好責任感，重視內控的實施。同時，還要結合公司實際經營情況建立相對完善的風險管理機構。

總之，完善的內控制度對于保障企業經營與管理活動的順利實施意義重大。我國上市公司的內控還存在很多問題，包括內控目標具有局限性，內控角度不全面，內控信息披露較為隨意等很多問題，這些問題的改善有待于企業內控制度的進一步完善，促進上市公司的順利經營并提高公司的管理效率。