自開春以來，國內(nèi)陶瓷行業(yè)的病癥逐漸暴露，中小企業(yè)普遍面臨生存危機。近期，陶瓷企業(yè)倒閉現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，寶麗瑞嘉宣布關(guān)門，金莎玉陶瓷展廳被封，而這些僅僅是露出水面的冰山一角，更多的陶瓷企業(yè)處于生死存亡的危急關(guān)頭。叢林法則考驗著企業(yè)的生存能力，強弱兩極分化趨勢更加明顯。

有行業(yè)人士驚呼：“陶瓷行業(yè)已經(jīng)進入‘雪崩’時代。”在這樣一個艱難求生的高危時代，類似的倒閉事件恐怕還會持續(xù)上演。

企業(yè)需要重視風(fēng)險控制

近日，在夾江、淄博、高安、法庫、臨沂等陶瓷產(chǎn)區(qū)，不斷增多的企業(yè)停窯檢修事件似乎預(yù)示著行業(yè)正在發(fā)生激烈的變化。部分陶瓷企業(yè)的庫存量普遍維持在2個月或3個月的產(chǎn)量，就連部分品牌企業(yè)的銷售量同比下降幅度也在5%——20%不等。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，事實上，自2012年開春以來，全國各大陶瓷產(chǎn)區(qū)的企業(yè)生產(chǎn)線開工率普遍不高，訂單不足、資金短缺、成本壓力大、產(chǎn)能過剩等困難，一窩蜂地匯集過來。受房地產(chǎn)市場疲軟的影響，陶瓷市場的銷售同樣一片慘淡。目前，產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢還比較混亂和模糊，但從宏觀層面來看，行業(yè)面臨的各種危機正在加劇，包括需求增長放緩、市場容量減小，產(chǎn)能增速超過需求增速，產(chǎn)能過剩的情勢相當(dāng)嚴(yán)峻，以及庫存增加，利潤減薄，外銷遇阻等。

“新一輪的行業(yè)洗牌正在進行，實際上行業(yè)洗牌始終在進行，只是不同的時段、背景，洗牌的力度不同。”中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會秘書長繆斌近期指出，在這一輪調(diào)控中，大部分企業(yè)都感覺到壓力，有些企業(yè)對未來的發(fā)展憂心忡忡，充滿迷茫;有些企業(yè)的銷售狀況良好，雖然未必能實現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)，但還是有所增長;更多的企業(yè)只能勉強持平，艱難維持。 “在這種新的形勢下，首先要調(diào)整思路，過去那種高增長的發(fā)展模式已經(jīng)一去不復(fù)返了。”

行業(yè)人士分析，在行業(yè)洗牌的大背景下，陶瓷行業(yè)中小企業(yè)普遍面臨著生存危機，個別大型企業(yè)也面臨著崩盤的危險。預(yù)計在下半年，陶瓷市場的需求仍難有明顯增大，整體環(huán)境將更加復(fù)雜，加強風(fēng)險控制、增強應(yīng)變能力已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必備條件。

系統(tǒng)分析完善企業(yè)結(jié)構(gòu)

受制于大環(huán)境，陶瓷企業(yè)發(fā)生危機的頻率似乎越來越高。針對近期出現(xiàn)的部分企業(yè)倒閉的傳聞，有行業(yè)人士指出，陶瓷行業(yè)在30年的“野蠻生長”歷程中，存在著一大批要么缺乏健康的成長機制而早熟僵化的“侏儒”企業(yè)，要么在盲目擴張下?lián)u身一變成為超速生長的“巨嬰”企業(yè)，在叢林法則的考驗下，曾經(jīng)的高速成長無法挽救其難以預(yù)測的迅速衰退甚至快速倒閉的命運，這些企業(yè)敗下陣來。“當(dāng)然，事故往往只是導(dǎo)火線而已，真正原因還在于企業(yè)的內(nèi)部管理及市場失控、資金鏈斷裂、產(chǎn)品品質(zhì)不過硬等。”

在同一個市場環(huán)境中，不同的企業(yè)有著不同的命運。有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，有的企業(yè)寸步難行;有的企業(yè)增速加快，有的企業(yè)卻快速滑坡。分析人士指出，在競爭態(tài)勢加劇的情況下，兩類企業(yè)受到的沖擊較大，一類是老企業(yè)，因為其產(chǎn)能小、能耗高、成本高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理;另一類是沒有品牌的企業(yè)，因為其自身管理混亂，產(chǎn)品缺乏競爭力。而那些市場均衡布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對合理的企業(yè)，那些有自主品牌和銷售渠道、裝備新、成本低的企業(yè)則會加大馬力，鯨吞蠶食有限的市場份額。那些老企業(yè)和沒有品牌的企業(yè)，有戰(zhàn)略構(gòu)想?yún)s無戰(zhàn)略規(guī)劃，有產(chǎn)品意識卻無服務(wù)觀念，有管理制度卻無執(zhí)行能力，有業(yè)務(wù)流程卻無辦事效率，更應(yīng)該苦練內(nèi)功，及時升級。否則，在產(chǎn)能過剩的背景下，被洗牌出局的命運在所難免。

如何在逆境中求生成為擺在眾多企業(yè)面前的最尖銳的問題。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院家居分析師柳存遠指出，目前陶瓷行業(yè)處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，涉及企業(yè)整個層面的升級和再造，一個新的經(jīng)營模式，必須能夠適應(yīng)外界商務(wù)環(huán)境的變化，而不能完全依循舊有的經(jīng)營模式和經(jīng)驗。轉(zhuǎn)型即意味著動蕩，企業(yè)中存在的大大小小的問題和缺陷都可能導(dǎo)致企業(yè)危機的發(fā)生，因此要摒棄“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的處理危機的方法，而應(yīng)該對企業(yè)的方方面面進行系統(tǒng)分析，這樣才能找到癥結(jié)所在，為企業(yè)在高危時期的轉(zhuǎn)型找到切入點，確保企業(yè)的長治久安。

行業(yè)人士指出，對于陶瓷行業(yè)而言，“穩(wěn)”是今年的主題詞。穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求勝，唯其如此，才能避免在轉(zhuǎn)型事故多發(fā)期出現(xiàn)追尾翻車的狀況，才能穩(wěn)步向前，步步為營。在行業(yè)大變局中，誰能穩(wěn)定下來，誰就能在未來生存。