國產手機什么時候可以擁有核心技術

一個被普遍引用的案例是，即使中國手機品牌占據了絕大多數的市場份額，但更多的利潤始終是被外資所攫取，以前是摩托羅拉，后來是諾基亞，現在是三星和蘋果。與之相比，中國公司雖然常規軍越來越多，但仍然缺少決戰高端的“戰略核武”。

都說10年一個輪回，國產手機或許也是如此。

如果回望歷史，2003年曾是中國國產手機歷史上的一個輝煌盛世。

在這一年，國產手機廠商搶下了中國超過55%的手機市場。波導宣稱擊敗摩托羅拉成為市場老大;熊貓砸下巨資成為央視廣告標王;聯想計劃生產手機100萬臺;TCL提出實現銷售目標200億元……大佬們滿面紅光，恨不得拳打外資紙老虎，腳踢本地傻大粗，把香噴噴的手機蛋糕一口吞下。

但在鮮花織錦、烈火烹油的表相下，除了遍地撒網的渠道人海、鑲金貼鉆的華麗外表，國產手機并未累積足夠的競爭優勢，技術拼不過，資金拼不過，品牌拼不過，規模拼不過，真到狹路相逢拼刺刀時，只能以折戟沉沙收場。

2004年，天堂轉眼間就變成了地獄。上半年，全球元器件缺貨危機將國產品牌的生產計劃全部打亂，只能坐看壟斷了供應鏈的歐美韓巨頭攻城掠地;下半年，外資發動價格戰，手機市場全面崩盤，又將國產品牌打入大量積壓庫存的死局。

大佬們這才明白，原來外資不是紙老虎，是真老虎;原來不光同行傻大粗，自己也是傻大粗。

經此一役，國產手機鋒芒盡挫，此后多年，在利潤最豐厚的高端市場，只能一直仰外資之鼻息。

直到最近兩年，形勢再一次變得微妙起來。

一個普遍看法是，2012年是國產手機的爆發年。多家數據分析機構均認為，國產手機2012年的國內市場份額已超過70%。同時，雖然三星仍然占據老大寶座，但聯想、酷派、中興、華為已經快速追上，分別占據第2至第5位。

而在2013年，國產手機品牌再上層樓。除了“中華酷聯”之外，大批品牌依靠細分市場和新業務模式也空前繁榮：比如打造極致影音體驗的步步高vivo手機，小米、大可樂、錘子等以特色互聯網體驗和用戶交互為核心的互聯網手機，以工廠店模式占領市場的尼彩手機等等。