足球在英德這樣的歐洲國家，有著百年傳承，絕對的第一運動，所以體量上有差距并不奇怪。只是在職業(yè)聯(lián)賽管理上，英格蘭四級職業(yè)聯(lián)賽92個俱樂部，在2011—12賽季，向英國政府繳納稅金高達(dá)13億英鎊，這是一個令人驚詫的數(shù)字。足球在英國，既給社會提供了大量良性健康的文化娛樂內(nèi)容，還能按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律，形成產(chǎn)業(yè)化的獨立發(fā)展，即便在最艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，依舊穩(wěn)定增長。

英超的富有令所有職業(yè)體育聯(lián)賽垂涎三尺，在英超的收入構(gòu)成中，媒體版權(quán)收入已經(jīng)超過“比賽日收入”(match day revenue，門票銷售和球場消費為主體)成為了最重要收入來源，商業(yè)贊助和市場活動為第三大收入。比例上，媒體版權(quán)收入占據(jù)了整體收入六成左右的比例，這當(dāng)中不僅有英國本土電視直播版權(quán)收入，也包括近年來不斷激增的海外電視版權(quán)、新媒體版權(quán)收入部分。

其實英超富有的原因，和美國職業(yè)體育類似，北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟的增長，同樣是以媒體版權(quán)收入為第一大推動力。NBA的收入構(gòu)成里，媒體版權(quán)收入也在整體比重六成以上。媒體的市場化運營、對稀缺性職業(yè)體育資源的高價購買，直接推動了職業(yè)體育高速發(fā)展。

中國給出的，卻是完全相反的一個案例。

根據(jù)《中超聯(lián)賽價值報告》分析，中超14.39億人民幣收入中，12.9億來自于商業(yè)贊助和市場活動收入，也就是我們通俗所言“廣告贊助收入”;中超的門票收入，不過1.2億;媒體版權(quán)收入，在2011賽季，更是低得嚇人：只有2900萬人民幣。對比歐美成功的職業(yè)聯(lián)賽，媒體版權(quán)收入占整體收入六成左右，中超的媒體版權(quán)收入，只能在中超整體收入中，占到2%!

原因很簡單——中國媒體沒有市場運營體系，絕大多數(shù)為國有體制，不需要通過參與市場競爭、為受眾提供高品質(zhì)乃至獨家的內(nèi)容資源，來幫助自身發(fā)展。中國的所謂主流媒體，幾乎不需要自我提升實現(xiàn)發(fā)展，因為一切都是預(yù)先設(shè)置好的，不犯錯誤即可。

于是像深圳云傳媒這樣的窘境，純屬中國現(xiàn)象。來自民間的媒體公司，相信中超的媒體價值，從中超購買到地方位置的中超聯(lián)賽直播權(quán)，為中超在央視、地方體育頻道之外，找到第三條電視直播收益渠道，卻因為處處為國有媒體掣肘，無法在寧夏衛(wèi)視實現(xiàn)中超聯(lián)賽穩(wěn)定直播。

媒體不參與市場競爭，中國的職業(yè)體育只可能是一潭死水。