京東的生態布局

京東能通過合作構建起一個電商+媒體+移動的生態平臺么?

一名知情人士稱，京東正在內部研發自己的移動社交產品，渴望在越來越多的移動用戶上實行卡位。

此外，2012年底，京東已完成對支付牌照公司網銀在線的收購。但在移動支付上，產品體驗對用戶的購買決策影響較大，京東希望優化產品并與更多的渠道合作者展開合作。

而上述兩點也是京東與易信進行接觸的原因。目前，易信由中國電信控股，持股73%，網易則持股27%。上述人士稱，京東不妨與中國電信、網易在移動領域展開深層次的合作。

“京東目前已不是一家常規的B2C電商。”電商分析人士李成東認為，京東已從一家3C品類為主的垂直電商，發展為多品類的B2C，現在又正從平臺B2C電商向一家在線交易云平臺實現轉變。

就在上周，京東已宣布推出公有云產品，面向供應商、互聯網金融以及管理類軟件服務商開放。此外，京東也將使自身的物流、信息流、資金流在該云平臺中開放。

李成東認為，公有云符合京東構建自身電商生態體系的戰略。京東將把所有的平臺資源和生態資源打包放進云端，再通過云端數據來開放給合作伙伴，以此不斷聚攏資源。在這樣的戰略下，支付、移動平臺的搭建，都是必不可少的。