電子消費產品的市場需求不容樂觀，企業迫切需要進行高端化轉型。白電產業頻頻“現形”的垂直產業鏈整合模式正贏得共識。

日韓巨頭的選擇

2012年伊始，日本的索尼、松下等幾家消費電子巨頭全部曝出2011年巨虧的消息，除了日元升值帶來的無法扭轉的成本劣勢外，與韓國的三星、LG相比，日本的消費電子企業在產業鏈垂直打造領域處于相對的劣勢也是重要的原因。

雖然日本是全球液晶面板行業的技術發源地，但是液晶面板的產業化卻是在韓國和臺灣地區取得突破的，尤其是韓國的三星、LGD在國家政策的扶持下通過持續的幾百億美元的投資，如今已經占據了全球液晶面板產業53%的市場份額，而索尼、松下、東芝等日本電視巨頭的液晶面板采購也大部分需要韓國企業的支撐。

在這樣的情況下，三星、LG通過液晶面板等上游部件的控制形成了成本優勢成為全球電視產業的領導者。而在白電領域，日本的東芝、日立、松下、韓國的三星、LG電子也有上游壓縮機的布局，這也是這些日韓品牌近年來超越歐美白電企業的重要原因。

垂直產業鏈的打造已經成為全球家電企業的共識，在中國市場同樣如此，不僅在彩電產業中，TCL、長虹等完成了高世代液晶面板和等離子面板的布局，其他彩電企業也都建立了自己的液晶模組工廠。在白電領域格力、美的、海爾也都建設了配合空調壓縮機工廠，特別是美的的美芝壓縮機已經成為全球最大的空調壓縮機基地。

據前瞻產業研究院了解，在美菱電器2011年募資12億元投向的三大高端冰箱冰柜擴能計劃即將全面投產的時刻，長虹白電旗下的另一家上市公司華意壓縮2011年9月獲批的定向增發也進入推進的關鍵階段。

按照華意壓縮的規劃，在2011年高端壓縮機出貨量突破1780萬臺的基礎上，還將在浙江嘉興興建500萬臺超高效變頻壓縮機生產線，并在江西景德鎮新建600萬高效變頻壓縮機生產線，2013年投產后，長虹旗下的華意壓縮整體生產規模將達年產3000萬-4000萬臺壓縮機，成為世界第一。

顯然對于2011年銷售收入已經突破137億元的長虹白電來說，正在復制長虹在黑電領域的垂直產業鏈模式。此前長虹通過在等離子屏、液晶模組和OLED面板等上游核心部件的全面布局，成為國內彩電行業產業鏈最為完整的企業。

垂直產業鏈布局

隨著長虹2007年完成對華意壓縮的控股，并與臺灣東元在綿陽合資建設空調壓縮機工廠，其在白電的空調和冰箱領域也完成了“整機+壓縮機”的垂直產業鏈完整布局，成為國內唯一在黑白領域全面完成垂直產業鏈整合的企業，而這種整合后的優勢也在過去幾年白電產業的市場競爭中逐步顯示出自己的優勢。

而對于在黑電領域上游布局最為完整的長虹來說，在2004年長虹集團董事長趙勇提出“三坐標”戰略后，就沿著產業價值鏈進行一系列的投資和并購，在短短4年時間內基本上完成了兩大核心業務產業鏈的布局。

長虹的“三坐標”轉型也成為工信部和發改委推動的彩電行業轉型升級，以及國家電子信息行業調整與振興規劃中的“標桿”，之后更多的家電企業開始加入到上游核心部件的研發和產業化中來，在半導體、液晶面板、壓縮機、電機等領域進行布局。

中國家電行業過去幾年一直在補課，與國外的家電企業從一開始就布局上游元器件不同的是，中國家電行業的整機和上游部件之前的投資是分裂的，比如說美芝壓縮機最初的投資方是萬家樂，而幾乎所有的冰箱企業都不生產壓縮機。

根據他的介紹，國外家電企業之前的成功正是因為對全產業鏈特別是上游部件的控制，如今中國企業也意識到這一點，在短短幾年內通過并購或自己投資的方式完成了日韓企業幾十年的布局。長虹向白電領域延伸，成為國內唯一同時具備黑電、白電完整產業鏈的公司。