擴(kuò)張的根本

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，早在15年前，中國(guó)家電企業(yè)就開始了國(guó)際化的探索。從1996年海爾在印度尼西亞雅加達(dá)合資建廠以來(lái)，格力、美的、長(zhǎng)虹、TCL、海信、志高等企業(yè)紛紛將觸角伸向海外。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，中國(guó)家電企業(yè)的海外工廠數(shù)量已經(jīng)超過(guò)50家。

在從零到50的這條路上，中國(guó)家電企業(yè)取得了成績(jī)，也付出了代價(jià)。目前海爾、格力、TCL等品牌已進(jìn)入包括歐美、日本等100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，但自主品牌占比依舊偏低。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院最新數(shù)據(jù)，“中國(guó)制造”在海外市場(chǎng)的自主品牌占比僅為2.9%，由此帶來(lái)的品牌影響力溢價(jià)能力有限。

美國(guó)駐華大使駱家輝曾如此描述：海爾和聯(lián)想已經(jīng)為美國(guó)民眾所熟識(shí)，許多中國(guó)制造的冰箱、小家電已經(jīng)進(jìn)入美國(guó)家庭。這似乎讓眾多中國(guó)家電品牌看到了希望。但不可否認(rèn)，中國(guó)家電企業(yè)在擴(kuò)大出口時(shí)，的確多以O(shè)EM為主，以出口量為導(dǎo)向，較少注重自主品牌推廣。

“品牌意味著產(chǎn)品附加值和用戶忠誠(chéng)度，此外品牌塑造絕對(duì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)問(wèn)題需要系統(tǒng)改善，絕非一日之功。”業(yè)內(nèi)人士表示，“因此中國(guó)家電企業(yè)在國(guó)際化道路上，一定要建立全球視野，本著產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)優(yōu)先原則，洞悉當(dāng)?shù)貙?duì)產(chǎn)品的要求和喜好，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不可速戰(zhàn)速?zèng)Q，更不能為效益而去采取短期行為。”

當(dāng)然，不同企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略會(huì)有所不同。分析人士表示，目前中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化大體有3種模式。

其一為“先難后易”的海爾模式，即先以自建工廠為主，進(jìn)軍家電市場(chǎng)最為成熟、競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的美國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)數(shù)年的艱苦經(jīng)營(yíng)并在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)站穩(wěn)腳后，再開始向東南亞等發(fā)展中國(guó)家擴(kuò)張。

其二為“先易后難”的TCL模式，即先進(jìn)軍印度、俄羅斯、墨西哥等消費(fèi)能力相似的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，有了一定基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)后再開拓歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。

其三為“先有市場(chǎng)，再有工廠”的格力模式，即把產(chǎn)品出口到某個(gè)國(guó)家，進(jìn)行試探性銷售，觀察該國(guó)對(duì)產(chǎn)品的接受程度以及整體市場(chǎng)容量，然后再考慮是否設(shè)廠，市場(chǎng)消化能力，賺錢模式等問(wèn)題。

“在進(jìn)行國(guó)際化之前，我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)能夠成功的關(guān)鍵是企業(yè)文化、效率及速度。尤其進(jìn)行國(guó)際化并購(gòu)最大的挑戰(zhàn)就是文化差異，因此必須要強(qiáng)化自身的企業(yè)文化。”李東生建議要走國(guó)際化道路的企業(yè)，不管采取何種模式，文化是擴(kuò)張的根本。

業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，一直以來(lái)，中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化的重點(diǎn)和難點(diǎn)脫不開技術(shù)和品牌，這兩點(diǎn)相輔相成。尤其技術(shù)問(wèn)題的解決除了企業(yè)自身需加強(qiáng)重視外，還需集合政府、企業(yè)、社會(huì)公眾三方力量來(lái)尋求突破。“錢不到位，人就不到位，人不到位就沒(méi)法把研發(fā)做好。”因此，除在稅收、資金、國(guó)際人才引進(jìn)方面政府需加大對(duì)研發(fā)型企業(yè)的支持力度之外，在重大技術(shù)創(chuàng)新方面，可以由政府主導(dǎo)，聯(lián)合企業(yè)、科研院所等力量聯(lián)合攻關(guān)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與國(guó)際市場(chǎng)更好接軌的方式是保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新意識(shí)，只有這樣，才能真正縮小與國(guó)際企業(yè)的差距。