圖示：某款HTC手機

從今年年初，HTC對于業績持續不振的的口徑就是營銷戰略失誤，并因此更換了相應的營銷長王景弘等人。

你相信這個解釋嗎?極端點說，在過去的幾年中，HTC可能大部分事情都做錯了，唯獨營銷沒錯。有哪家臺灣公司在做品牌的短短兩年內就成為和蘋果一較高下的全球知名品牌，唯有HTC。更何況，這家公司從領導人到行銷從來都是高調的對陣蘋果，并在一年之前還喊出了成為世界第一的目標。

說到底，這么宣傳的目的只是為了讓人們忽視其真正的短板和瓶頸，而這些甚至決定了這家名噪一時的企業只能靠記憶來重新輝煌。

是什么原因造成HTC的隕落，大概有如下幾點：

嚴重受制三星作為上游供貨商的控制力。在2009年左右，三星的GALAXY系列尚未問世，HTC在高端市場還有強話語權，為了追求產品品質，HTC高端產品大量使用三星的OLED屏幕，依賴嚴重。但隨著2010年三星GALAXY系列問世，并且逐漸成為流行機型，三星OLED屏幕轉而內部供應，屏幕的改變意味著機器的厚度增加，不但削弱了機器競爭力，同時大大延長了HTC高端旗艦機型的問世時間。HTC并未提早與日本夏普等屏幕供應商形成良好的供應鏈關系，當新機發布必須瞄準市場空檔成為手機成功的重要因素之一時，HTC重新和夏普以及臺灣友達建造供應鏈消耗了很多的時間資源。

內部整合能力的欠缺。看到隱藏的危機之后，HTC管理團隊花大力氣在全球范圍內進行了并購，希望能夠在軟件和服務方面能夠獨樹一幟，2011年，HTC的收購范圍從云計算廠商到著名的高端耳機廠商Beats Elextronics。但一時間，如果多的收購并未能夠及時消化，而且隨著HTC銷量萎縮，收購廠商未能發揮充分作用，反而在財務上形成拖累，所以最近HTC對于購得股權的幾家公司又做出了重新調整。