圖示：塑化劑風波后，酒鬼酒艱難度日

賣酒的經理被調去當釀酒工人，這一幕在酒鬼酒上演。酒鬼酒下屬高檔酒運作公司——酒鬼酒洞藏酒銷售有限公司(簡稱“洞藏酒公司”)多位業務經理告訴記者，由于洞藏公司沒有兌現去年的業績目標，克扣提成和獎金，導致5名業務經理集體申請調到酒鬼酒供銷有限公司，但是遭到洞藏酒公司的阻撓，正被調往曲酒釀造車間當釀造工人。

除洞藏酒公司出現業績下滑和區域經理被退，洞藏酒公司一業務經理告訴記者，酒鬼酒湘泉品牌事業部也因業績不佳被撤銷并入到酒鬼酒湖南銷售有限公司，原有100多名員工，現在僅剩20-30人。

洞藏酒公司和湘泉品牌事業部是酒鬼酒 4個核心事業部組成部分，分別負責高端酒洞藏酒和湘泉品牌的運作。

4月22日，酒鬼酒(000799.SZ)最新出臺的一季報顯示，酒鬼酒的營收為19.8億元，同比下降62.34%;凈利為1010.9萬元，同比下降91.51%;貨幣資金本期末余額為32.85億元，同比下降61.35%。

從經理到工人

洞藏酒公司成立不久便遭遇“塑化劑”事件嚴重打擊，該公司銷售回款銳減

洞藏酒公司一內部人士透露，“洞藏酒公司總經理李健康想辭掉5位區域經理，又不想賠償，就跟酒鬼酒進行協商，建議股份公司把5位業務經理調到曲酒車間從事釀酒工作”。

“我們都感覺不可思議。”該人士表示，當時他們入職時是與酒鬼酒股份公司簽訂3年合同，級別為區域經理，現在要被調去車間釀酒，不明白李健康為什么這樣做。

酒鬼酒洞藏酒銷售有限公司成立于2012年2月，是由酒鬼酒股份公司與酒鬼酒經銷商珠海市塔鑫酒業有限公司合資成立，注冊資本1億元，酒鬼酒占50%的股份，總經理由塔鑫酒業負責人李健康擔任。

根據洞藏酒公司的建議，酒鬼酒3月20日下調職函給洞藏酒公司，表示“同意貴公司的請求，將供職于洞藏公司的5位業務經理調回酒鬼酒股份公司總部，擬安排到曲酒車間從事釀酒工作”。

洞藏酒公司3月19日曾在給酒鬼酒的調職函中稱，上述5位員工“不適合我司發展，現將上述5位員工調回貴司人力資源部”。

洞藏酒公司上述內部人士表示，“股份公司要求5人3月27日正式去曲酒車間報到，但是5人3月26日不同意上述安排，人力資源部讓5位區域經理再等通知”。

洞藏酒公司另一業務經理告訴記者，洞藏酒公司共有18名員工，區域經理級別人員有5個，主要負責酒鬼酒高檔酒洞藏酒系列產品的全國市場運營銷售工作。

不過，洞藏酒公司成立不久便遭遇“塑化劑”事件嚴重打擊，該公司銷售回款銳減。該業務經理表示：“公司業績不好，李健康想辭掉我們，我們說走可以，下個文件開除，將我們退回到股份公司支付我們正常的工資和獎金。但是李健康不同意，在給我們結算業務完成量時嚴重壓低我的業績量。”

他表示：“我們不想調到車間，曲酒車間工資待遇很低，之前我們按照三級城市經理定級別，工資在4500元，然后加上提成和獎金，從今年開始，洞藏公司將我們的工資降到1500元。”

同時，洞藏酒公司也將提成標準降低，去年公司制定的提成標準是6個點，今年改成4.5個點。“在業務完成量上，去年5位業務經理都完成有50%的業績，但是在計算我們的任務完成率時又給我們打折了一半。”

記者拿到的洞藏酒公司文件顯示，洞藏酒公司給5位區域經理定的銷售任務在600-700萬不等，洞藏酒公司給其中4位區域經理的核算的2012年任務完成率分別為15.89%、25%、28.82%和40.25%。

而對于退回上述5位經理，4月2日洞藏酒公司在給酒鬼酒《工作聯系函復函》中稱，因為其中“四人的任務完成率無一人達到60%的基本及格線”;其中有3位員工多月沒有銷售回款;“從2012年5月起，其中四人從未提交正式的書面工作報告，沒有主動向公司報告工作日程，造成公司無法對其工作做出真實的考核評估”等。

兩大事業部困境

“湘泉事業部很多離職員工也在跟酒鬼酒交涉拖欠薪酬和經濟補償”

3月26日，酒鬼酒人力資源部派專人去與其中4位區域經理溝通，該4人向酒鬼酒提出3點解決要求：一是補發2012年度提成工資，業務用酒不能低價低扣提成;二是補發今年1-3月份未發工資，并報銷此間費用;三是若不能留在酒鬼酒公司從事銷售工作，按勞動合同法支付解除勞動合同經濟補償金。

上述洞藏酒一區域經理表示，“目前，拖欠5位業務經理的工資和獎金在5萬-6萬、10萬-20萬不等，其中兩位業務經理直接被降級別。”