對于廣東東莞玩具出口企業(yè)“哈一代”董事長肖森林來說，每多一條要求，就意味著，多一分成本。

肖森林：技術(shù)的角度來說是沒問題，還是能夠做得到，對于出口的直接影響是成本提高了。最終的結(jié)果還是消費者買單，比如說成本增加了，利潤比例一樣的，出廠價就高了，到歐洲進(jìn)口商的價格也高了，賣到市場上的價格也提高了。

相比之下，汕頭的玩具生產(chǎn)商王銳亮沒有提價的勇氣，對于他的企業(yè)來說，增加的成本都從利潤里扣除。

王銳亮：原料一漲價，人工一漲，它會大大縮小你的利潤點。他質(zhì)量要求又那么嚴(yán)，你投入的費用會更大。

而據(jù)深圳一家名為“金利”的玩具廠負(fù)責(zé)人鄧先生測算，新規(guī)帶來的成本上升可以達(dá)到兩成。

鄧先生：我們以前生產(chǎn)用的材料現(xiàn)在改了新的要求，重金屬含量要減小，還有其他的方面。成本上升最少20%。

兩年前開始強(qiáng)制執(zhí)行物理機(jī)械條例后，僅去年，國內(nèi)輸歐玩具產(chǎn)品共通報314起違規(guī)情況，同比增幅超過10%，生產(chǎn)商檢測和原材料成本的上漲已成事實。

中國商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅建議，玩具生產(chǎn)企業(yè)除了積極應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)的變化，更應(yīng)提升整體競爭力。

姚堅：我們的企業(yè)還是有很多的積極的因素、積極的辦法來提升他們的競爭力。比如他們積極研發(fā)新產(chǎn)品、特色產(chǎn)品、培育自主品牌的產(chǎn)品、創(chuàng)新經(jīng)營的模式。用學(xué)術(shù)一點的名詞講，就是延伸價值鏈，由以前企業(yè)只承擔(dān)制造環(huán)節(jié)，延伸到上游的產(chǎn)品的設(shè)計、品牌、原材料的供應(yīng)和下游的銷售渠道。