水落石出，市場倒逼行業(yè)補(bǔ)短板

降本增效、研究市場、延長產(chǎn)業(yè)鏈、科技創(chuàng)新

市場供需逆轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)如何應(yīng)對?

降本增效開始受到煤炭企業(yè)的高度重視。在前一階段的市場繁榮中，煤炭企業(yè)降本增效的愿望并不迫切。隨著市場形勢的惡化，越來越多的煤炭企業(yè)開始意識到精細(xì)化管理的重要性。

降本增效在一些企業(yè)已初見成效。2012年中煤集團(tuán)圍繞“穩(wěn)增長”，推行目標(biāo)成本責(zé)任制、經(jīng)營質(zhì)量分析與監(jiān)測，建立生產(chǎn)模型，強(qiáng)化現(xiàn)場調(diào)研督導(dǎo)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，挖潛增收30億元。其中通過規(guī)范企業(yè)管理，就審減工程造價2.04億元，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支6156萬元。

煤炭市場從“賣方市場”轉(zhuǎn)向“買方市場”，也促使煤炭企業(yè)調(diào)整營銷思路、加強(qiáng)市場研究。冀中能源峰峰集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，堅持每月至少走訪5家客戶，第一時間掌握了客戶需求。他們還在重點(diǎn)單位派駐技術(shù)人員，搜集需求信息，進(jìn)行跟蹤服務(wù)。一季度，冀中能源峰峰集團(tuán)按照市場調(diào)結(jié)構(gòu)，圍繞需求做“產(chǎn)品”，在危機(jī)中贏得商機(jī)。

延長產(chǎn)業(yè)鏈、多元化經(jīng)營，也成為煤炭企業(yè)避險途徑。近年來，山西七大國有大型煤炭企業(yè)之一——晉城煤業(yè)集團(tuán)在鞏固煤炭主業(yè)的同時，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展煤化工、煤層氣等產(chǎn)業(yè)，非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已占到企業(yè)總產(chǎn)值的70%以上。一季度在煤炭利潤下降的情況下，晉煤集團(tuán)的煤化工、煤層氣、電力、煤機(jī)制造等產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持贏利，其中集團(tuán)無煙煤全部被其控股的19家化工企業(yè)消化掉。“過去我們主要是以煤炭來參與市場競爭，現(xiàn)在我們是用整個煤炭產(chǎn)業(yè)鏈在競爭。”晉煤集團(tuán)董事長武華太說。

中國煤炭工業(yè)協(xié)會認(rèn)為，推進(jìn)煤炭由燃料向原料轉(zhuǎn)化，是消化當(dāng)前煤炭產(chǎn)能過剩的有效途徑之一。長期以來，我國進(jìn)口大量石油用于化工產(chǎn)品制造，而隨著技術(shù)的進(jìn)步，煤化工已經(jīng)可以生產(chǎn)出大多數(shù)石油化工產(chǎn)品。我國應(yīng)當(dāng)總結(jié)近年來煤炭直接液化、間接液化、煤制烯烴、煤制氣等示范工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大煤制油、煤制烯烴、煤制乙二醇、煤制芳烴等示范試點(diǎn)范圍，推進(jìn)煤炭向原料轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，這樣不僅有利于化解煤炭產(chǎn)能過剩，也能實(shí)現(xiàn)對石油、天然氣優(yōu)質(zhì)能源資源的有效替代，維護(hù)國家能源安全。

“過去十年的快速發(fā)展，掩蓋了許多行業(yè)短板，如企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、管理意識不強(qiáng)、科技創(chuàng)新動力不足等。如今市場倒逼，為度過危機(jī)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)、適當(dāng)延長產(chǎn)業(yè)鏈，同時還要提高煤炭的生產(chǎn)效率，依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新降成本。”中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長姜智敏說。

值得注意的是，煤炭價格下跌，行業(yè)中也普遍存在“以量補(bǔ)價”的現(xiàn)象。許多企業(yè)通過增加煤炭產(chǎn)量，來拯救不斷下滑的利潤總量，以求“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”，其中不乏國有大型煤炭企業(yè)。姜智敏認(rèn)為，這種“以量補(bǔ)價”的應(yīng)對手段，只會加劇市場供需失衡，進(jìn)而導(dǎo)致更加激烈的價格戰(zhàn)、更嚴(yán)重的價格下跌，煤炭企業(yè)應(yīng)清醒認(rèn)識。