積怨源于資源擠占?

或終將握手言和

這場癡纏已久的商業機密案，對手可謂不在一個重量級上，對于為何富士康鍥而不舍告下去的原因，有分析認為是2002年比亞迪開始成為諾基亞手機電池供應商之后，其手機代工業務迅速發展，逐漸威脅到了富士康的市場龍頭地位。

然而一位資深行業人士認為，二者與其說是業務上的競爭，不如說是政府資源上的競爭，“沒有比亞迪之前，本土沒有此類企業，對富士康會給予很好的條件和資源，有了比亞迪之后，在政府資源上勢必產生擠占”。

在該行業人士看來，富士康并不擔心比亞迪與其競爭，比亞迪的崛起對富士康來說無礙大局，主要還是比亞迪對其政府資源方面的擠占讓富士康不爽。

從行業角度看，富士康的客戶都是像蘋果這樣的國際一流客戶，中國臺灣也有很多廠家與富士康競爭，比比亞迪大得多的競爭對手有很多，在業務上，富士康并沒有真正把比亞迪放在眼里，郭臺銘說過“在與鴻海交集的行業領域中，比亞迪與我們差距太大”，

該行業人士也表示，富士康在客戶綁定能力和技術積累方面，是比亞迪等廠家不具備的。

比亞迪當然也有自己的必殺技，在業內，王傳福對專利壁壘一向嗤之以鼻，認為專利是死的，都可以繞過去。他有一句業內名言，“一種新產品的開發，實際上60%來自文獻，30%來自樣品，5%來自原材料等因素，自身的研究實際上也就5%左右。”

但每個行業都有行規，該行業人士指出，比亞迪的不守行規，會涉及到一些客戶關系的維護，如果情況持續下去，對富士康來說麻煩就比較大。

富士康與比亞迪在多年的利益糾葛中形成的積怨，在該行業人士看來，完全沒有必要，“只要雙方互相確認勢力范圍和行為規范，在外界的撮合下，握手言和的可能性非常大”。