不久前，十七屆六中全會審議通過了一份《中共中央關(guān)于深化文化體制改革 推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，《決定》明確指出，要把文化產(chǎn)業(yè)打造成為國民經(jīng)濟(jì)支柱的產(chǎn)業(yè)。自此，文化產(chǎn)業(yè)開始引起資本的濃厚興趣，除了主流的影視產(chǎn)業(yè)外，一些細(xì)分的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)同樣不乏關(guān)注者，比如體育文化產(chǎn)業(yè)。

日前，以“秀王”品牌為核心業(yè)務(wù)的北京明日陽光體育文化發(fā)展有限公司(以下稱：明日陽光)獲北京環(huán)新創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司(以下稱：環(huán)新創(chuàng)投)3000萬元投資，首次注入資金500萬，兩年分兩期注入。

據(jù)了解，此為國內(nèi)籃球文化產(chǎn)業(yè)的首個風(fēng)險投資案例。

明日陽光董事長許云飛表示，資金主要用來建設(shè)品牌，同時，2012年將在省級城市建立5至10個培訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)，完成局部的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)布局;3年內(nèi)在全國成功復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模式，力爭實(shí)現(xiàn)全國1000家培訓(xùn)教學(xué)點(diǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

是否新藍(lán)海?

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院資料顯示，在歐美國家體育產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱。美國體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值達(dá)到2000多億美元，是汽車制造業(yè)總收入的兩倍，達(dá)到GDP的2%;英國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)70億英鎊，超過汽車制造業(yè)、煙草業(yè)的產(chǎn)值。我國體育產(chǎn)業(yè)年交易額在500億人民幣左右，基本由體育用品市場所支撐。目前我國已經(jīng)擁有全球65%以上的體育用品生產(chǎn)份額，其中運(yùn)動服裝、運(yùn)動鞋占世界份額高達(dá)80%。

事實(shí)上，我國體育產(chǎn)業(yè)的短板在于體育服務(wù)業(yè)，體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。許云飛認(rèn)為，相比之下，這一塊的市場大得驚人。僅僅以籃球為例，據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院資料顯示，中國是世界籃球人口最大的國家，截至2010年，中國籃球人口已占全國總?cè)丝诘?9%，接近2億人。中國近4億青少年中大多表示籃球為其最喜愛運(yùn)動項目，現(xiàn)在年輕的家長，更希望孩子去籃球場。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院調(diào)查，僅室外籃球場就占中國全部43萬塊室外體育場中的79%。

不過，目前中國的籃球產(chǎn)業(yè)人均消費(fèi)每年只有3美元，由此可以預(yù)計我國未來的籃球產(chǎn)業(yè)市場將會達(dá)到十分可觀的規(guī)模。其中作為籃球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的籃球培訓(xùn)、籃球表演等，無疑是體育文化這個新藍(lán)海的重要組成部分。

外教、場地費(fèi)成難題

籃球作為許云飛的個人愛好，一直也很關(guān)注這項運(yùn)動。許云飛發(fā)現(xiàn)，在這個領(lǐng)域有著驚人的市場，只是這個市場現(xiàn)在也魚龍混雜，“除了專業(yè)訓(xùn)練營以外，北京有40多個籃球訓(xùn)練營，很多時候一個夫妻店就可以做一個訓(xùn)練營，平均一個學(xué)生1500元左右的學(xué)費(fèi)，招到100個學(xué)生就可以有一年的生活費(fèi)了。”由此，許云飛說品牌對于籃球文化市場而言“至關(guān)重要”。