稱霸全球貿易

覆蓋中國縣域市場

2006年底，新加坡豐益控股公司以27億美元收購了新加坡郭氏集團旗下的嘉里糧油，并與其在中國的子公司益海集團合并，成立益海嘉里投資有限公司。據了解，該公司成立時還有世界四大糧商之首ADM的股份，當時有媒體曾解讀為ADM在中國擴張的典型代表。

由此，益海嘉里逐步成為中國小包裝食用油寡頭。據資料顯示，目前益海嘉里已連續多年占據國內小包裝食用油市場40%左右的市場份額。

熟悉市場運作的人都知道，要想產生世界級糧油企業需要兩個步驟，第一步是在農產品的生產基地和采購環節有強大的資源凝聚力，第二步是掌控需求市場的營銷和物流渠道。

益海嘉里深諳此道。在農產品生產和采購環節，益海嘉里憑借其母公司——新加坡豐益控股，牢牢掌握了豐富的資源，進而在棕櫚油全球銷售渠道中布局，拿到了全球棕櫚油市場的支配地位。

據了解，豐益控股成立當年，便收購了印度尼西亞7100畝土地，建立油棕種植園。2006年，豐益控股旗下豐益國際聯手ADM花費580萬美元一舉并購5家印度尼西亞種植公司，其種植土地儲備因此增加了8.5萬公頃。

截至2008年底，豐益控股已將油棕的種植面積提高到22.33萬公頃，其中在印度尼西亞擁有16.08萬公頃，在馬來西亞擁有6.25萬公頃。此外，還在印尼管理3.39萬公頃土地。

據熟悉益海嘉里的人士介紹：“他們掌握著馬來西亞和印度尼西亞絕大多數港口的物流產業鏈，包括船舶、裝運、運輸、油罐船的維護，等等。”

前瞻產業研究院數據顯示，2011年至2012年度，為3887萬噸，東南亞地區的馬來西亞和印度尼西亞，是全世界最大的棕櫚油生產地和出口地，而益海嘉里集團在這兩地布局，搶占了全球棕櫚油60%的貿易量。

“目前，益海嘉里在中國市場布局，本質上是謀求中國糧油市場的營銷和物流渠道。”業內人士指出。

使用轉基因大豆

成功實現成本控制

通過在超市調查也發現，很多家庭主婦都愿意購買所謂“物美價廉”的金龍魚調和油，而對其他非轉基因食用油鮮有問津。

數據顯示，中國目前每年食用油消費總量已達2500多萬噸，其中60%以上依賴進口。在小包裝食用油的市場，益海嘉里獨占鰲頭：2010年至2011年，中國植物油消費總量為2750萬噸，其中小包裝消費量為720萬噸，益海嘉里銷售量占了40%左右。有分析人士透露，益海嘉里在小包裝油市場的話語權得益于成本控制和品牌營銷。其中，成本優勢在很大程度上又得益于從海外大量進口的生產原料——轉基因大豆。