2011年，受樓市調控的影響，國內家居行業也陷入困境。

不過即便如此，這一年仍有一些光亮折射出來，為整個行業指引前進的方向。循著這些光亮，家居業的代表企業在不斷探索著未來發展的出路。

探索1開拓保障房裝修市場

事件回放：2011年要開工建設 1000萬套保障房。這一消息在2011年初便引發社會廣泛關注，對于家居業來說更是如此。于是，許多家居企業開始探索開發保障房裝修市場，紛紛推出與保障房相關的產品及業務。今朝、實創、圣點等家裝公司均針對經濟適用房業主推出了低價位的裝修套餐;東鵬、惠達等企業也表示會針對保障房市場推出相應產品;閩龍陶瓷總部基地甚至還向持有保障房購房合同的業主贈送自行車。

點評：保障房相對優惠的價格讓業主節省下來購房開支，也會在一定程度上轉化為裝修購買力，拉動中檔家居建材產品的市場需求。難怪中國建筑材料流通協會副會長秦占學表示，保障房建設對于家居業來說是新的發展機會，企業若能充分挖掘這部分市場，將會有巨大收獲。但與此同時，家居企業也要更有針對性地迎合市場需求，多生產一些經濟實用、功能多樣化的產品來搶占市場。

探索2 建材下鄉布局三四級市場

事件回放：2011年9月，五部委聯合下發通知，將2011年建材下鄉試點范圍擴大為北京、天津、山東、重慶和寧夏。同時，“全國低碳建材企業/產品等級評估”和“全國建材交易信用等級評估”工作也正在積極推動中。在國家政策的鼓勵下，家居企業著力發展一二線城市的同時，也將注意力轉移到了三四級市場，以尋求新的利益增長點。

點評：隨著家居業發展日漸成熟，一二級市場已逐漸飽和，競爭加劇也導致企業陷入銷售增長乏力的境地。面對上游房地產業日漸蕭條，加之經營成本不斷加大，家居企業不得不順應市場，調整營銷戰略。于是，渠道下沉、發展三四級市場，成為家居業探索的新方向。但由于在三四級市場品牌的影響力尚未完全建立起來，因此對于在一二級市場如魚得水的品牌企業來說，要想在三四級市場打敗“雜牌軍”，既要尋求產品性價比上的突破，更要在服務方面顯現出自身真正的實力。