探索3 節(jié)能燈領(lǐng)域市場廣闊

事件回放：2011年11月，國家發(fā)展改革委等多部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于逐步禁止進(jìn)口和銷售普通照明白熾燈的公告》，決定從2012年10月1日起，按功率大小分階段逐步禁止進(jìn)口和銷售普通照明白熾燈，到2016年10月1日，將禁止進(jìn)口和銷售15瓦及以上的普通白熾燈。

點(diǎn)評：有數(shù)據(jù)顯示，2010 年我國白熾燈總產(chǎn)量達(dá)38.5億支。根據(jù)測算，如此多的白熾燈如果徹底被節(jié)能燈替代，將形成高達(dá)5000億元的市場空間。但與此同時(shí)，由于節(jié)能燈市場進(jìn)入門檻較低，導(dǎo)致節(jié)能燈制造企業(yè)一直魚龍混雜，產(chǎn)業(yè)長時(shí)間處于無序發(fā)展?fàn)顟B(tài)。要想充分挖掘節(jié)能燈市場的巨大潛力，還需要經(jīng)過一段優(yōu)勝劣汰的整合期。此外，淘汰白熾燈是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，白熾燈生產(chǎn)企業(yè)短期之內(nèi)不會(huì)消失，但面對政策的引導(dǎo)和市場需求的變化，也將面臨向節(jié)能燈等其他產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的課題，這將會(huì)促使整個(gè)照明行業(yè)朝更健康的方向發(fā)展。

探索4 大規(guī)模搶灘電子商務(wù)

事件回放：2011年4月，TATA木門推出專屬電子商務(wù)網(wǎng)店;5月，東方家園建材超市創(chuàng)立的東方宜居網(wǎng)上線;5月底，淘寶網(wǎng)的家裝業(yè)務(wù)實(shí)體店——愛蜂潮開業(yè);7月，定位為垂直專業(yè)家居網(wǎng)上商城的家居商城新版上線。

點(diǎn)評：拓寬渠道、節(jié)省開支、吸引年輕人是各家居企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的三個(gè)重要原因。隨著賣場不斷擴(kuò)張及成本攀升帶來的資金壓力，這些都需要家居企業(yè)突破傳統(tǒng)的渠道，探索出一條全新的出路，而電子商務(wù)無疑是現(xiàn)階段最為可行的選擇。

探索5 家裝公司發(fā)展“大店”模式

事件回放：2011年6月，居然之家樂屋家裝近萬平方米體驗(yàn)館開業(yè);7月，實(shí)創(chuàng)裝飾“裝修第一站”體驗(yàn)館開業(yè);9月，元洲裝飾的體驗(yàn)店“魔方家居館”開業(yè);11月，輕舟裝飾“東筑尚品”低碳體驗(yàn)館開業(yè);12月，圣點(diǎn)裝飾家居體驗(yàn)旗艦館正式開業(yè)。

點(diǎn)評：2011年稱得上是家裝行業(yè)的“大店”之年。雖然各個(gè)“大店”形式不一，但就本質(zhì)而言，都是希望通過整合資源來降低成本，提升效益，借以應(yīng)對危機(jī)。但如若遍地“大店”千篇一律，這一模式是否能真正拯救家裝公司，也將畫上一個(gè)問號(hào)。

探索6 家具品牌看重獨(dú)立店渠道

事件回放：2011年8月，面積達(dá)3800平方米的紅蘋果望京旗艦店在京登場;9月，百強(qiáng)家具約2萬平方米的國際家居商城正式開業(yè);同時(shí)，今年曲美家具、比鄰鄉(xiāng)村、天一美家三個(gè)品牌旗艦店也先后在城外誠家居廣場上拔地而起。

點(diǎn)評：與家裝公司開“大店”的緣由相似，家具品牌開獨(dú)立店也與市場的不景氣息息相關(guān)。獨(dú)立店不僅能緩解渠道成本壓力，還能更好地展示品牌產(chǎn)品，擴(kuò)大品牌影響力，塑造品牌形象，難怪業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為獨(dú)立店會(huì)成為家具企業(yè)發(fā)展的一大趨勢。

面對低迷的市場，家居企業(yè)只有加強(qiáng)自身建設(shè)、積極開拓市場、建設(shè)新的營銷渠道才能度過難關(guān)。