從中國的酒店數(shù)量上看，酒店行業(yè)早已步入發(fā)展的“快車道”，但在各類酒店形態(tài)發(fā)展上，中國與歐美有一定的差距，可謂是剛起步狀態(tài)，其中不乏有許多投資的亮點。從酒店業(yè)態(tài)來看，經(jīng)濟型酒店已經(jīng)一片紅海，精品酒店和度假酒店則是競爭壓力比較小的細分市場。

經(jīng)濟型連鎖酒店究竟經(jīng)歷了什么?

中國本土的經(jīng)濟型連鎖酒店自90年代開始展露頭角，經(jīng)歷了2009年開始的上升期后，于2012年前后達到頂峰。那時，連鎖酒店行業(yè)百花齊放，全國性經(jīng)濟型連鎖酒店品牌近20家，整體一片欣欣向榮。

經(jīng)濟型酒店吸引了大量加盟商的加入，但快速鋪店所帶來的弊端也日漸明顯。管理不善、加盟體系不合理及惡性競爭等問題，影響著一大批酒店的經(jīng)營，加之集團方對加盟商的盤剝，行業(yè)利潤整體下滑。過度繁榮的經(jīng)濟型連鎖酒店業(yè)終究歸于平淡，并步入寒冬。

今年的連鎖報告可以重點歸納為三組詞：集團強強聯(lián)合、中端酒店尋找關(guān)鍵詞、連鎖酒店走向非標時代。

打開今年的報告時，大家已經(jīng)很難找到鉑濤的名字，如家酒店集團也被冠上了首旅姓氏，而桔子水晶酒店也被華住酒店集團百分之百收購。2016年中，國內(nèi)前十名的酒店集團強強聯(lián)合，中國10大酒店集團及10大酒店品牌市場占有率重新劃分。

數(shù)據(jù)顯示，錦江國際酒店集團在收購鉑濤酒店集團后市場占有率從原來13.14%達到現(xiàn)今20.31%，領(lǐng)先第二名首旅酒店集團7.72%。當然，去年酒店業(yè)最大的并購，萬豪酒店集團收購喜達屋全球酒店及度假村集團也為酒店集團間的大并購填上了濃墨重彩的一筆。

截至2016年底，傳統(tǒng)的經(jīng)濟連鎖酒店仍牢據(jù)著國內(nèi)住宿業(yè)市場底端，其酒店數(shù)占比超過70%，而高端酒店數(shù)量僅占4.7%，精品酒店更是少得可憐僅占0.1%。

報告顯示，截止2017年1月1日，我國有限服務(wù)酒店總數(shù)已達到24150家，同比共增加了2669家，客房總數(shù)為2134690間，同比增加了165545間，增長幅度為8.41%(去年為29.08%)。其中中端酒店2342家，增長幅度為33.91%;經(jīng)濟型酒店21808家，增長幅度為10.52%。中端酒店增長幅度是我國有限服務(wù)酒店增長幅度的四倍，未來中端酒店發(fā)展前景可嘉。

經(jīng)濟連鎖酒店已經(jīng)被幾大巨頭“壟斷”，7天、如家、漢庭以及格林豪泰的占有率合計已接近50%，這就導(dǎo)致該領(lǐng)域已經(jīng)成了一片紅海，同質(zhì)化競爭激烈與盈利空間已經(jīng)非常有限。而與此形成對比的是，高端酒店和精品酒店市場還存在進入的空間。

隨著中國出境旅游人數(shù)越來越多，中國的酒店品牌一定會想要滿足自己人在海外旅游的需求，因此，中國企業(yè)走出去的機會會越來越多，他們也會借鑒跨國酒店并購的思路，在海外進行布局。

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