“打造全產業鏈的影視集團能夠有效規避風險，反哺上游制作，補充穩定的現金流。這符合十七屆六中全會促進文化產業大發展、大繁榮的指導思想。”廣東大地影院建設有限公司(以下簡稱“大地院線”)企業發展部經理謝曉鳴表示。

前瞻產業研究院數據顯示，2010年十大院線票房中，增長最快的是大地院線，實現票房190%的增幅，全年共計新增影院59家、229塊銀幕，擴張速度均為行業之首。

截至目前，大地院線擁有影院210家、800余塊銀幕。“現在大地的擴張速度，平均每3天新增一家影院。”謝說道。

錯位競爭，瞄準中小城市，成為大地院線的成功之道。“大地從成立之初定位就很明確，不在大城市里扎堆，把電影院開到廣闊的新興市場。”大地數字影院市場總監薛子聰曾經說道。

對大地院線而言，很多二、三線城市都是“零票房”，而這正是城市影院的藍海市場。與擴張定位相輔的則是票價，大地影院的票價一般集中在25元到40元的區間。而在上海、北京這樣的一線城市，則動輒60元、80元一張的電影票。

來自大地院線官方微博的消息顯示，1月11日、12日，大地數字影院—煙臺萊山永旺購物中心、大地數字影院—安徽亳州譙城新天地分別試業。

隨著進軍二、三線城市，大地院線只用了4年時間便躋身行業前十。擁有了足夠的實力之后，大地院線逐漸開始擴張大城市的空白市場。

“目前大地院線在全國擴張相對均衡，對于現階段的大地來說，沒有特別側重的區域，只有合適的項目，沒有一個特別的框架去限制自己的發展。只要是合適的項目，我們都會考慮”。

而針對項目是否合適、選址問題上，當地城市的經濟條件、消費能力并不重要。謝曉鳴看重的首先是覆蓋范圍內常住人口基數要夠;其次是項目質量要好，層高低于5米的非標準影院在未來不是主流;第三是性價比要在合理范圍內，房租不能過高，要充分考慮未來的經營壓力。

得益于此，大地院線旗下影院單店盈利能力總體算行業內比較高的。

“目前，一線城市影院有趨于飽和的傾向，但仍有很多公司選擇在一線投資，除了分流票房之外，打造品牌也是主要目的。而二、三線城市市場容量巨大，也有一定的消費基礎，所以成為部分公司選擇的因素。而伴隨著產業發展，二、三線城市甚至深入到縣級城市，才是未來電影市場、院線發展的方向。”分析稱。

業內人士認為，未來中國電影市場的增長點應該在一線城市后面的地級市和縣級市。“如果中國電影市場的總票房能從100個億增長到200個億，甚至300個億，它們的增加一定不是在大城市，而是在還處在電影市場空白狀態的二、三線城市。”

如今，越來越多的資本投向二、三線城市建設影院。據了解，四川太平洋院線、新影聯院線等均已加入到二、三線城市布局的爭奪。

2月8日，北京環保局對中國電影股份有限公司(中影股份)進行環保公示。消息人士稱，公司若上市，募集資金將用于投資現代化多廳影城，拓展大中城市電影市場，積極開發中小城鎮電影市場，將是中影股份上市后的重要發展方向之一。

擴張隱憂

在各大院線、影視公司紛紛斥資興建影院、攻城略地的背后，整個院線行業卻潛伏著“高速隱憂”。

根據前瞻產業研究院數據顯示，2011年，上座率大大降低了。去年電影觀影人次達到3.7億，遠高于2010年的2.9億，而銀幕數卻從2010年的6256塊增長到了2011年的9286塊，單塊銀幕年觀影人次下降14%。去年影院場均上座率是下降的。

這樣使得新影院的市場培育期拉長。隨著票房分賬比向制片方傾斜，以及影院用地租金和人力資源成本不斷走高，院線和影院經營管理面臨前所未有的壓力。

“北京影院過快的建設速度已經影響到新影聯院線影院計劃維持25%左右的營業利潤目標，原來需要6年就能收回成本的影院，現在可能需要8年甚至更長時間。”一位中央新影集團副總經理認為。

與此同時，院線行業彼此之間差距將會越來越大。2010年排名第一的萬達院線新增200塊銀幕，排名第十的遼寧院線則只增加了47塊銀幕。中影南方新干線與北京新影聯的票房差距也從2009年的959萬元，擴大到2010年的1.8億元。

中影南方新干線總經理、珠江影業傳媒股份有限公司總經理趙軍認為市場拐點已經到來，影院投資過熱、單個影院平均票房的下降迫使院線思考自身未來盈利空間何在，內部商業模式創新勢在必行。

“保證高投入換來高回報主要在于院線內部的管理。用制度來保障成功，而不是依賴影院總經理個人。這在現階段整個行業飛速發展及人才嚴重稀缺的條件下顯得非常重要。”謝曉鳴說道。