林書豪的老東家耐克自然不會放過這個機會。昨日，有國內體育品牌企業相關負責人透露，盡管非?？春昧謺赖纳虡I價值，但美國體育品牌耐克已經搶先一步與林書豪續約。對此耐克不置可否。其實耐克在代言人選擇方面一直非常有遠見，2004年雅典奧運會之前，耐克就以30萬元簽下了劉翔，雅典奧運會后耐克和劉翔成功續約，但代言費用上升到千萬級別。而耐克辛苦培養李娜14年只為了李娜有朝一日的成功，更是業內一直津津樂道的話題。

而國內企業在請大牌代言方面也一直不惜重金。李寧成功簽下前湖人隊巨星大鯊魚奧尼爾，而匹克被業內稱為NBA球星的搖籃，2010年8月底，在剛剛送走6位大牌NBA球星之后，匹克再出重拳，邀請姚明火箭隊隊友凱爾·洛瑞來華。

分析認為，盡管國內企業深知明星代言對國際化的重要性，但耐克等國際品牌屢次能和最熱的明星簽約來源于一種堅持，來源于對品牌的長期規劃與自信。我們的民族品牌卻與代言人缺乏感情的維系，展現在觀眾面前的永遠都是走馬燈般更迭的帥男靚女，機械地推銷代言的品牌，讓人麻木。

寄希望于倫敦奧運

由于2012年是奧運年，所有的體育品牌都將戰略重點放在奧運營銷方面，李寧公關部負責表示，2012年倫敦奧運會將是一個重要的市場契機，李寧將抓住這個契機提升品牌形象，奧運戰略將作為李寧“今年最核心的工作”。361°則圍繞2012年倫敦奧運會聯合央視推出361°《倫敦行動》系列推廣節目，2012年匹克的口號則是助力中國女籃沖鋒倫敦奧運。

安踏在去年的中期財報中提到，在“奧運年”的廣告以及宣傳費用由12.6%提升到14%。2010年6月，安踏與中國奧委會達成戰略合作協議，成為2009-2012年中國奧委會體育服裝合作伙伴以及2009-2012年中國體育代表團合作伙伴。這次合作涉及的范圍之廣，被中國奧委會市場開發委主任馬繼龍稱為中國奧運史上贊助金額單筆最大的一次合作。

國際品牌自然也不會放過這樣難得的機會。阿迪達斯為此做好充分準備，全方位支持今年的倫敦奧運會和國際殘疾人奧運會運動員。阿迪達斯的目標就是為所有運動員提供最輕便的產品。

據前瞻產業研究院了解，一直以來，奧運年都是體育用品品牌全面發力的一年，同時也是這些運動品牌“豐收”的一年，在2008年北京奧運會上，李寧作為中國運動員的代表，在北京“鳥巢”上空“飛天”點燃奧運主火炬，把李寧這一運動品牌的發展推到了頂峰，隨后的兩年李寧銷售業績大幅上升，在中國市場銷售額曾一度超過阿迪達斯、耐克等世界知名運動品牌。但隨著李寧身陷轉型“泥潭”不能自拔，在多哈亞運會上也失去了它的身影，外界曾一度指責現任的李寧品牌首席執行官張志勇，“缺席多哈亞運會是喪失多哈亞運商機”，由此可見奧運戰略對李寧的重要程度。

對此許云峰指出，如何利用好2012年倫敦奧運會這個契機對體育品牌未來四年的發展至關重要，所有的品牌都會打奧運這張牌，但誰的牌出得巧才會使利益最大化。

分析指出，2008年奧運會給了全球體育品牌很大的商業機會，但后奧運時代的銷售增長速度都不及各家企業預期，這也是2008年以后各體育品牌庫存居高不下的原因，所以奧運營銷和規劃還要注意有“度”。

守住大本營才是根本

國內體育品牌的國際化意識受到了業內的普遍認同，有專家認為，一個品牌要發展壯大，必然會走向國際，這三種戰略對于體育品牌企業來說都會有很大的幫助，但在國際化的同時，國內企業一定不能忽視國內市場。

對于體育品牌，中國市場像個圍城，國內的企業想走出去，國外的企業卻想殺進來。近年來，在國內品牌涉足海外的同時，阿迪達斯、耐克等品牌對國內二三級市場一直虎視眈眈。其中，耐克和阿迪達斯相繼表示未來將加大二三級市場的店鋪建設，并將推出價位更貼近二三級市場的產品，將矛頭直指國內體育品牌的主力市場。數據顯示，國內品牌來自二三線城市的收入占比達70%-80%。馬崗指出，未來國內品牌主要的營收都將來自于二三線城市，所以國內運動品牌在國際化的同時一定不能忽視國內市場，否則將會腹背受敵。

李寧就是一個明顯的例子，2000年，時任李寧公司總經理的陳義紅提出了“國際化”的目標。在他看來，李寧多年的徘徊，恰恰是因為品牌號召力不夠所致，“需要走出去，發揮更大的作用”。借助奧運東風，李寧2009年一度超越阿迪達斯，然而地位還沒來得及鞏固，阿迪達斯又疾步趕上，本土品牌中最大的競爭對手安踏也正形成全面趕超之勢。

業內人士普遍認為，2010年李寧被安踏步步緊逼，就是因為李寧在拓展國際市場的同時喪失了對國內市場的把控，李寧不斷提高產品售價，推出適合國際市場和一二級市場的服裝和鞋產品，卻忽視了三四級市場。“國內品牌要真正被國際市場認可至少需要十年的時間，在這段時間內，國內品牌要攘外必先安內，如果國內市場保不住，開拓國際市場就只是一句空話。”許云峰表示。