“喬丹”的發(fā)家過(guò)程中，早年比較低調(diào)，很少花錢做推廣，直到近兩年才開(kāi)始為了上市而打廣告，力推“民族品牌”。2011年上半年，喬丹半年銷售額已做到超過(guò)17億元，利潤(rùn)近3.5億元。

根據(jù)喬丹體育的招股說(shuō)明書，其創(chuàng)始人丁國(guó)雄自1980年代初開(kāi)始在北京開(kāi)設(shè)個(gè)體店鋪經(jīng)銷運(yùn)動(dòng)鞋。1985年起，丁國(guó)雄開(kāi)始經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)鞋批發(fā)，并積累了原始資本。1984年，丁國(guó)雄與其父丁老歲注資13.6萬(wàn)元，成立喬丹體育前身，掛靠村委會(huì)。

據(jù)為多家晉江體育品牌企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問(wèn)的德潤(rùn)投資咨詢公司董事長(zhǎng)劉康俊介紹，“喬丹”這個(gè)公司名當(dāng)初是喬丹體育的董事、在招股書中占有3%股份(1350萬(wàn)股)的謝長(zhǎng)志的主意。謝是東北人，在晉江打拼二十多年，曾做中俄邊貿(mào)生意受騙而欠下巨額債務(wù)，而后一一還清，后來(lái)他加入了喬丹體育任副總經(jīng)理。

陸遙認(rèn)為，即使飛人喬丹此次起訴很可能會(huì)延緩喬丹體育的上市步伐，但其上市信心十足，“也就是賠一筆錢的事兒，喬丹體育賠得起”。

為了活著而上市的后來(lái)者

上市對(duì)于喬丹來(lái)說(shuō)是錦上添花，但對(duì)于眾多還未上市的晉江中小品牌而言，眼下卻是雪中之炭。2008年金融危機(jī)后，成本瘋漲、人民幣匯率升值導(dǎo)致了二三線品牌的潰敗，資本運(yùn)作提上議事日程。

劉康俊介紹，大部分晉江中小企業(yè)處于資不抵債的境地，多靠銀行貸款和民間借貸支撐運(yùn)營(yíng)，銀行一斷貸企業(yè)就舉步維艱，據(jù)他所知像科比體育和富士來(lái)鞋業(yè)近期均遭斷貸。

競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本越來(lái)越高，不少大品牌已開(kāi)始將產(chǎn)能向內(nèi)地省市遷移，營(yíng)銷中心或總部則搬到廈門、上海等地。比如安踏將部分產(chǎn)能遷往安徽阜陽(yáng)，貴人鳥(niǎo)在安徽蕪湖設(shè)廠，七匹狼和百麗在安徽宿州建廠等。“內(nèi)地免費(fèi)給它們提供土地，還減免所得稅，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力又便宜。”他說(shuō)。

而中小品牌無(wú)力遷移投建新產(chǎn)能，生存越來(lái)越難，它們之中有的寄望于先上市融資“緩一緩”，有的則已放棄實(shí)業(yè)，炒房炒礦。

成本壓力下的窘境集中體現(xiàn)于招工環(huán)節(jié)。晉江近年常鬧民工荒，每年正月已經(jīng)過(guò)完，一些工廠還未開(kāi)工，因?yàn)楣と诉€在估選哪家給的薪資福利更高。財(cái)力雄厚者實(shí)行保底工資制，或先行付錢一次性買斷工人半年或一年的工期，當(dāng)?shù)厝朔Q之為“買工”。中小品牌根本無(wú)力與之競(jìng)爭(zhēng)。

于是，對(duì)于后者，謀求上市是紓緩困境的權(quán)宜之計(jì)。

晉江目前在全球的上市企業(yè)已超過(guò)40家，數(shù)量之巨在全國(guó)縣級(jí)市中僅次于江蘇省江陰市。其中有的企業(yè)通過(guò)上市獲得轉(zhuǎn)機(jī)，比如鴻星爾克，但也有很多企業(yè)上市之后并未擴(kuò)大知名度扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)頹勢(shì)，比如2007年在新加坡上市的“野力”牌運(yùn)動(dòng)鞋服生產(chǎn)商中國(guó)體育國(guó)際有限公司，2009年在加拿大上市的猛士達(dá)鞋業(yè)，2009年5月在韓國(guó)交易所上市的鴻星沃登卡(Worldcape)等。

“很多中小企業(yè)純是為了資本運(yùn)作而上市，與掮客合作，到海外買殼上市，撈一筆就走，退市時(shí)又把殼賣回給掮客。”陳代山說(shuō)。

為了達(dá)成上市目標(biāo)，一些在草莽時(shí)代成功打了擦邊球的品牌也不得不改頭換面。比如2004年成立的艾迪耐斯2009年7月在馬來(lái)西亞上市，上市之前，品牌更名為德意志高峰(GERTOP)，公司更名為星泉國(guó)際。

還有的企業(yè)上市不成“上不去下不來(lái)”，折騰幾番反而元?dú)獯髠１热缈票润w育(KOBE，前身是超拔體育)，為了赴美上市，2008年就以恒峰之名在場(chǎng)外交易市場(chǎng)(OTCBB)掛牌，卻一直未能轉(zhuǎn)板。

還有一家請(qǐng)過(guò)周杰倫代言的晉江品牌在申報(bào)上市期間，因?yàn)樽黾儋~而被港交所查處并追責(zé)。

有的晉江企業(yè)則在上市時(shí)虛報(bào)業(yè)績(jī)，但不敢過(guò)分，譬如“安踏利潤(rùn)率是18%，我們做到15%就可以了”，因?yàn)橐坏┥鲜胁怀桑捅仨毎凑仗搱?bào)的業(yè)績(jī)納稅，這會(huì)令業(yè)績(jī)雪上加霜。

“晉江的運(yùn)動(dòng)品牌現(xiàn)在做得很辛苦，越來(lái)越難做。”二十多年來(lái)，劉康俊見(jiàn)證了晉江品牌的城頭變幻、集體崛起和眼下的艱難時(shí)世，對(duì)各位“大佬”的創(chuàng)業(yè)奮斗之路也如數(shù)家珍。在他看來(lái)，時(shí)勢(shì)造英雄，晉江第一代創(chuàng)業(yè)者們有闖勁但文化水平普遍不高(大多初高中畢業(yè))，他們野蠻生長(zhǎng)并打下一片天地。這一代退休之后，新一代的競(jìng)爭(zhēng)還是得按規(guī)則出牌，這顯然是一個(gè)無(wú)法避免的趨勢(shì)。