鑒于2012年面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，以五大發(fā)電集團(tuán)為代表的發(fā)電企業(yè)都在積極思考如何破解當(dāng)前面臨的突出困難和深層次問題，繼續(xù)建設(shè)現(xiàn)代化的綜合能源集團(tuán)，堅定不移地走戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展之路。同時，也在努力實現(xiàn)由生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變，變安全運行為安全經(jīng)濟(jì)運行，狠抓扭虧增盈，在變革中奮進(jìn)。

一是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。華能致力于打造電力、煤炭、交通、金融、科技“五大產(chǎn)業(yè)”體系，率先進(jìn)入世界一流能源企業(yè)之列;大唐制定了“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營，七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的十六字方針;華電進(jìn)一步打造“四大產(chǎn)業(yè)板塊”，形成規(guī)模效益兼?zhèn)洹⒖萍冀鹑谥巍⒚弘娐犯圻\配套的能源產(chǎn)業(yè)體系;國電以新能源為引領(lǐng)，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè);中電投堅持煤電鋁路港一體化發(fā)展，建立三大業(yè)務(wù)板塊、六大產(chǎn)業(yè)集群和跨區(qū)域煤電聯(lián)營格局。二是推進(jìn)電源結(jié)構(gòu)調(diào)整。繼續(xù)大力發(fā)展水電、風(fēng)電、核電、太陽能等清潔能源，提高清潔能源在電源結(jié)構(gòu)中的比重，成為五大發(fā)電集團(tuán)的共識。三是發(fā)展布局由國內(nèi)部分區(qū)域向全國各地拓展;立足國內(nèi)市場，又積極進(jìn)軍海外市場。

2012年，圍繞“三電、四煤”工作，通過降本增效、扭虧增盈化解經(jīng)營風(fēng)險，提高可持續(xù)發(fā)展能力，對發(fā)電企業(yè)至關(guān)重要。具體講，要繼續(xù)深入開展內(nèi)部挖潛工作，在精細(xì)管理、對標(biāo)管理上下功夫，通過加大摻配摻燒低價劣質(zhì)煤、推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造、強(qiáng)化機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運行等措施，向管理要效益、向指標(biāo)要效益。當(dāng)然，在目前復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下，全方位、多渠道向各級政府部門反映企業(yè)存在的困難和問題，爭取政策支持，向政策要效益，也是十分必要的。

2012年資產(chǎn)負(fù)債率高企、資金供應(yīng)緊張的局面仍會延續(xù)。因此，發(fā)電企業(yè)勢必進(jìn)一步加大資本運作力度，千方百計保證資金供應(yīng)，努力避免資金鏈斷裂風(fēng)險。同時，將會繼續(xù)創(chuàng)新融資方式，除了推動優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市、股票增發(fā)、發(fā)行票據(jù)和債券等傳統(tǒng)融資渠道外，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、出售或變賣資產(chǎn)、推進(jìn)資產(chǎn)證券化等方式也將積極應(yīng)用。另外，為增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)發(fā)展活力，2012年將進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制。如華能擬選擇5家重要子企業(yè)開展風(fēng)險管理報告編報試點工作，進(jìn)一步完善風(fēng)險管理程序和方法。

中電投在完成總部管控一體化改革后，明年將重點推進(jìn)二三級企業(yè)的重組和整合，設(shè)立分公司、子公司，增加歸屬于母公司利潤，有效降低集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險。

綜上所述，2012年發(fā)電行業(yè)較之2011年有喜有憂。發(fā)電行業(yè)雖然有電價上調(diào)翹尾影響、水電有望恢復(fù)正常、火電板塊虧損減少、煤炭等非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效繼續(xù)顯現(xiàn)等有利因素，但政策與市場環(huán)境總體上并沒有根本性好轉(zhuǎn)，仍然面臨煤價高位震蕩、火電歷史虧損嚴(yán)重、環(huán)保投入壓力增大、資產(chǎn)負(fù)債率高企、轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)繁重、用電需求增長趨緩、現(xiàn)金流緊張、盈利能力脆弱等挑戰(zhàn)。因此，發(fā)電企業(yè)面對新形勢、新挑戰(zhàn)，只有良好的變革，才能繼續(xù)保持快速前行。