光伏業的兩條出路
不過,由于這次反補貼稅初裁數字并不算特別高,可能未來的反傾銷稅率也不會太離譜。所以,短期內中國光伏企業海外大規模擴建的可能性還不是很大。
戰略轉型
美國“雙反”事件也提醒國內外的光伏企業,歐洲和美國市場不再是以往那個有利可圖的市場了,政策、行業及貿易風險都在逐步加大。
阿特斯公司一位高層表示,今年公司的業務重點,將轉向增加“光伏電站項目的開發”,而不單單是生產光伏組件,從而提高公司的利潤率。
光伏電站的商業模式有很多種,有的人會在獲得電站建設的各類批文后將權力轉給他人,有的公司則會參與投資及建設電站,也有做好電站項目后賣給其他人的案例。
去年,阿特斯公司的19億美元收入中,有10%來自于系統和項目的開發,而2012年、2013年的這一比例要上升到25%和40%。
分析指出,不少光伏組件廠要轉向電站建設在前兩年就出現了。如保利協鑫、尚德電力等都在運作相關項目。
“組件廠有熱情去做,一方面是因為組件企業的利潤越來越少了,另外也還是因為他們的產能規模太大。而如果有了電站,那么他們組件的銷售去向也很容易解決,同時也根本不用擔心組件賣不出好價錢。”專家稱。
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