據前瞻產業研究院監測顯示，2010年國內風電新增裝機量為1650萬千瓦，這與去年新增1892萬千瓦相比呈下降趨勢，同比增長為負。這意味著，風電自2005年以來連續5年持續升溫的趨勢在今年開始出現轉折。

這個數字的變化，實際上只是風電行業“國進民退”的另一個注解。

“2011年，五大發電集團中除了華電、國電的風電新增裝機同比略有下降之外，其余三家均有增長，五大發電集團在全國風電新增總量的占比由2010年的49.3%提高到去年的58.2%。”華電新能源公司總工程師袁凱峰表示。

但競爭對手的減少，并未讓這幾家巨型發電集團的日子更好過一些。據前瞻產業研究院數據顯示，2010年全國風電發電量達501億千瓦時，同比增速81.41%，而2011年風電發電量約706億千瓦時，增幅僅40%，電量增速出現大幅下滑。

更難看的是風機設備的等效利用小時數。“五大發電集團的利用小時數都出現了負增長。除大唐新能源以外，基本上都減少了200小時左右。”袁凱峰說。

最終的結果，是去年風電行業首次出現開發商虧損的情況。所有的變化都與一個詞相關，那就是“限電”。盡管電網公司多次聲稱已經盡最大努力來確保風電的并網，但至少現在看起來效果仍不顯著。

當風電領域經歷“國進民退”后，風電企業與電網企業在“限電與棄風”的博弈，或將不再是“散兵游勇”與“正規軍”的談判，而是電力大佬與電網大佬之間的較量。

五大電力企業風電大幅虧損

當了11年龍源電力的總經理，謝長軍總結自己只做了一件事——打造一條產業鏈。“龍源是全過程管理，從前期冊封、設計咨詢、設備采購、運行監控、檢修維護、技術研發，甚至到CDM開發，我們都是自己做。”謝長軍稱。

謝的功夫并未白費。據龍源電力2011年年報，即使在形勢如此不堪的去年，龍源仍然實現新增裝機2042兆瓦，凈利潤26.38億元。

“龍源是情況比較好的，但是一些企業也出現了虧損。”袁凱峰說，“風電旱澇保收的局面已經一去不復返，整個行業的經營狀況都在變得艱難。”

與以往風電利潤可以為火電虧損補缺的情況不同，由中電聯發布的一份調查顯示，去年7月，五大發電集團的風電業務利潤虧損1.4億元，利潤環比6月降低8.2億元。

“這確實與7月是小風季的原因相關，但出現虧損也可能將是行業的趨勢，值得注意。”袁凱峰表示。

讓一眾業主們感到資金壓力的，還有“穩健”的貨幣政策為其所帶來的財務費用的劇增。

華電新能源的統計數據顯示，2011年7月，五大電力集團的財務負債總額達到24823億元，同比增加17.23%，累計發電財務費用528.32億元，同比增加33%。“保守估計五大電力集團全年累計發電的財務費用將超過1000億元。”袁凱峰說。在如此背景下，一些開發商不得不對風電項目的選擇慎之又慎，使得風電新增裝機速度受到制約。

實際上，去年風電整條產業鏈都在想辦法壓低成本，以風機整機為例，其平均價格水平已經從2008年的6000元/千瓦降低至去年的3400元/千瓦。受此帶動，風電場的開發成本也得到有效降低。

“2009年行業平均開發風電場的造價是9320元/千瓦，2010年是8295元/千瓦，這個價格在去年降至7900元/千瓦。”謝長軍表示。

設備價格的下降對于開發商來說自然是利好，但仍難改變去年不少開發商虧損的事實。而袁凱峰則擔心，價格大幅下降可能帶來產品質量和售后服務的問題。“據不完全統計，去年稱得上惡性事故的就有30多起，給安全問題敲響了警鐘。”

五大電力與電網博弈加劇?

“制約風電產業健康發展的最大障礙在哪里?”對于袁凱峰眼里這個最重要的問題，多數人可能都會給出同樣的答案：限電。

實際上，即使是春風得意的龍源，在去年也飽受限電之苦。謝長軍透露，龍源的設備平均可利用率是97.78%，設備利用小時數是2230小時，去年由于風資源的下降和電網限電的一些影響，利用小時數降到了2026小時。

“因為去年限電，龍源公司大概損失了100小時的小時數，總的限電量超過了發電量的10%以上，最嚴重的地區內蒙古東部達到了30%，黑龍江、吉林達到了20%。”謝長軍說，“去年限電龍源大概損失了50億元。”但即便如此，龍源依舊是行業里損失較小的企業。“華電的設備利用小時數減少了500小時，達到491小時。”袁凱峰坦言。

據前瞻產業研究院了解，2008年全國風電企業因電網限電損失的電量約為2.96億千瓦時，而2011年限電量已超過15億千瓦時，約占風電總發電量的12%。其中，五大發電集團累計棄風又占到棄風總量的90% 以上。

每每談及此處，謝長軍都不忘打趣，“我跟電網某領導開玩笑，我說把我們去年損失的50億元分一半給電網，限電情況可能就沒有了。”

實際上，長久以來，電網都被認為在可再生能源并網上缺乏積極性。但謝長軍和袁凱峰都不忘提及：在過去的一年電網已經做出了大量的工作。