具體而言，中超俱樂(lè)部的主要收入可分為三塊：廣告贊助、門票收入以及政府補(bǔ)貼。

其中，廣告贊助收入占最多。根據(jù)《中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽價(jià)值報(bào)告》的統(tǒng)計(jì)，這一收入占比達(dá)到了84%。而門票收入則被認(rèn)為存在較大水分。“盡管國(guó)內(nèi)足球聯(lián)賽的上座率傲視亞洲，但由于贈(zèng)票過(guò)多，導(dǎo)致票價(jià)的平均價(jià)格被拉低，門票收入并不客觀。”資深足球人士顏強(qiáng)如此表示。

對(duì)于不少足球俱樂(lè)部而言，最大的廣告贊助收入是由其所屬的企業(yè)掏錢投入，此外這些企業(yè)還要投入資金去購(gòu)買球員以及支付球員工資。因此，事實(shí)上，對(duì)俱樂(lè)部投資者而言，真正的收入僅有少部分的票房收入和中超公司的分紅以及各種補(bǔ)貼。這一現(xiàn)狀導(dǎo)致，足球俱樂(lè)部長(zhǎng)期無(wú)法獨(dú)立生存，只有不斷依靠公司的輸血。

地產(chǎn)商營(yíng)銷術(shù)

在投資足球之后，恒大地產(chǎn)就開(kāi)始走上了一條爆發(fā)式的擴(kuò)張道路

在這場(chǎng)“高富帥”的游戲中，贏家依然屬于許家印這樣的大佬們。

“你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，從萬(wàn)達(dá)贊助中超，到恒大地產(chǎn)投資俱樂(lè)部，到最近富力地產(chǎn)也開(kāi)始高調(diào)進(jìn)軍足球，中超的大佬們幾乎都是清一色的地產(chǎn)商?”上述經(jīng)紀(jì)人稱。

地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，讓足球成為其最佳的“伙伴”。

縱觀恒大自2009年至今的業(yè)績(jī)，在投資足球之后，恒大地產(chǎn)就開(kāi)始走上了一條爆發(fā)式的擴(kuò)張道路——這還是在房?jī)r(jià)宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。

根據(jù)恒大地產(chǎn)2011年年報(bào)，2011年恒大的凈利潤(rùn)高達(dá)117.8億元，同比增長(zhǎng)46.9%，成為中國(guó)房企凈利潤(rùn)冠軍。同時(shí)，這也是恒大凈利連續(xù)兩年超過(guò)萬(wàn)科，并將該公司與萬(wàn)科之間的凈利差距從7.4億拉大到21.6億。而在2009年，恒大的凈利僅為萬(wàn)科的21%，收入僅為57億元。

“同樣一筆錢，足球帶來(lái)的廣告效應(yīng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)媒體的投放。”上述經(jīng)紀(jì)人指出。2012年的央視廣告“標(biāo)王”貴州茅臺(tái)，其出價(jià)為4.98億元，與恒大當(dāng)年在足球的投入幾乎相當(dāng)，但對(duì)中青年的消費(fèi)群體而言，恒大的影響力則更加突出。

粵超公司的董事長(zhǎng)劉孝五就在恒大聘任里皮之后第一時(shí)間指出，雖然很多人認(rèn)為恒大聘請(qǐng)里皮成為球隊(duì)的主教練花費(fèi)太高，但其實(shí)恒大隊(duì)通過(guò)邀請(qǐng)里皮執(zhí)教而收到的廣告效益，至少是買里皮費(fèi)用的十倍以上。

而投資足球更加“隱晦”的利益，則來(lái)自潛在的“政商關(guān)系”，和高端人脈資源的整合。

“在不少地方政府眼中，足球已經(jīng)變成了地方的一張名片。投資足球，可以得到更多潛在的高層的支持。而這種支持，對(duì)于房企在拿地、授信等方面的積極影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們想象。”上述經(jīng)紀(jì)人說(shuō)。