很顯然，羅永浩的定價肯定在一定程度上借鑒了小米手機的教訓(xùn)。客觀地說，小米手機之所以會陷入如今的境地很大原因就出在他的定價上，以平民手機作為自身定位遲早會受到來自其他從業(yè)者的挑戰(zhàn)，而在這個價位上的消費者更多關(guān)注的是價格，所以一旦價格戰(zhàn)開啟，他們只能被迫跟進(jìn)，而這必然會降低用戶好感以及市場口碑，進(jìn)而形成惡性循環(huán)。

這是定價。

不論羅永浩還是小米的雷軍均屬于手機行業(yè)的“門外漢”，這兩個門外漢幾乎選擇了一樣的路徑切入手機領(lǐng)域。

小米的做法是，先推出MIUI系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)上免費讓其他手機用戶安裝使用，在實現(xiàn)上百萬的裝機量后再把整機推向市場。小米按照這個路徑操作的結(jié)果反響很好，根據(jù)雷軍提供的數(shù)據(jù)，目前小米手機的銷量已經(jīng)超過了300萬臺。

因此，羅永浩也打算這么做：先推出免費的rom試探市場，如果反響樂觀將著手進(jìn)行第二輪融資并推出整機。

“這是一個非常討巧的策略，而且能夠很好地控制風(fēng)險。”前瞻產(chǎn)業(yè)研究院IT產(chǎn)業(yè)研究員趙文重表示。

所以，現(xiàn)在的問題是，羅永浩的rom會不會一鳴驚人?

在很多場合，羅永浩不時會標(biāo)榜自己是用戶體驗方面“大師”：“用戶體驗、審美、營銷推廣、戀物、完美主義傾向這五項我都不輸喬布斯，只差了一個現(xiàn)實扭曲場，但我人格力量遠(yuǎn)勝，加上這個行業(yè)全是土鱉和笨蛋，不驕傲地說，勝算很大。”

當(dāng)他說出這番話時，也許你會認(rèn)為他是在吹牛，但了解他的人都知道，在他做老羅英語培訓(xùn)的時候這種對用戶體驗的關(guān)注已經(jīng)超出了任何從業(yè)者。有這樣一個故事：某天，某個男學(xué)員給羅永浩發(fā)了一條抱怨的短信，短信說老羅英語培訓(xùn)基地的廁所門沒有插銷很令他苦惱，因為學(xué)習(xí)緊張，他有時候很想在廁所里自慰一番舒緩下情緒卻害怕被別人撞見。

結(jié)果當(dāng)天晚上，羅永浩便叫工作人員給基地里的每個廁所門都安上了插銷。

返還網(wǎng)CEO陳方毅曾跟搞投資的朋友聊到羅永浩的手機事業(yè)，他說：老羅是沒做過傳統(tǒng)意義上的消費品，但其演講未嘗不是一個產(chǎn)品，一個人花幾天時間做出一個時效性就兩個小時的產(chǎn)品(演講)能有50萬收入，且在那么多視頻產(chǎn)品中脫穎而出，那找個人帶個團隊花半年時間做出來的免費的rom會怎么樣?