超級“零售大王”

如果SM百貨商場代表著施至成商業人生的一次自然轉身，那么與此同時的多次美國之行則是施至成商業思維的進一步開啟。應當說在美國停留期間給施至成印象最深的并不是各類款式的鞋子及其相關技術，而是集商場、飲食、旅游為一體的零售業，而且此時施至成已經鎖定要在菲律賓引進這種新商業形態的決心。于是，在經營了SM百貨商場13年并有了雄厚的財力基礎之后，施至成在馬尼拉開始建造菲律賓第一座大型購物中心。

如果按照現代商業選址標準，購物中心應當布局在人口稠密且交通方便的都市中心，然而，施至成卻偏偏看中了馬尼拉的北部郊區。整個SM購物中心占地17公頃，可出租場地達到了26萬平方米。內設百貨店、超級市場、電影院、電器店、美食廊、游樂場、百余家精品店與餐館，猶如一個小城市。對于這種新的零售業態，菲律賓人以前從未見過，在購物中心開業之日，馬尼拉市民從四面八方如潮水般涌來。

超乎施至成的意外，自己看到的并不只是購物中心所產生的強大賺錢效應，還有令他狂喜的制度變革紅利。伴隨著菲律賓前總統馬科斯實施了近20年的軍事獨裁政權的坍塌，施至成強烈地預感到，隨著社會生活逐漸開放，零售業將面臨一個前所未有的發展機遇。行動幾乎與預判同時發生。施至成開始果斷地在全菲各地購置大片土地，并建起了一個又一個購物中心，SM也由此從單純的零售逐漸轉向了房地產開發和購物中心管理。

亞洲商城是施至成最為看中的SM購物中心之一，該商城位于馬尼拉市中心新興CBD區域，占地40萬平方米，總投資達65億比索(約合人民幣10億元)。為世界第三大和亞洲最大的購物中心。除了酒店之外，人們所需的吃、喝、玩、樂、購在這里應有盡有。值得一提的是，該商城建造了全菲惟一一個符合奧運會冰上運動項目標準的室內真冰場。從開業21年來，亞洲商城一直被菲律賓人和許多來菲外國人士旅游和購物的首選場所。

應當說SM購物中心并不只是憑借輝煌氣勢和龐大身軀吸引著顧客，具有40多年歷史的SM有一套成熟的營銷和管理方式。比如常年舉行的促銷抽獎活動，每季度更換一次獎品，獎品多為價值千元以上的家庭用品及電器。每天下午都有1個小時的各種活動，包括文藝表演、廚藝講座、美容美發講座等等。也正是如此，菲律賓9000多萬人口中，每天大約有400萬人走進SM購物中心游覽購物。

SM在本土的擴張速度一直被視為菲律賓零售業的風向標。除了目前已經擁有43座購物中心且占據了菲律賓零售業的半壁江山外，SM仍計劃每年以二至三家的開店速率遞增。不僅如此，SM集團還擁有菲國規模最大的商業銀行——金融銀行及其遍布菲律賓的120多家分行。作為一個最新商業動作，施至成已斥巨資在菲國內購買了多家專業型酒店和景區公寓以及若干個生態旅游項目。一個集零售、銀行金融、地產開發與旅游業等四大核心板塊的商業帝國巋然屹立。

相信7年之前SM投資股份公司登陸馬尼拉股票交易所的火熱場景不會從施至成的腦海中抹去。資料顯示，SM投資公司當時共籌資287億比索(約5.3億美元)，為馬尼拉股票交易所成立70年來最大筆的公開售股。作為占據菲國股市百分之二十市值總量的巨型公司上市，時任菲律賓總統阿羅約親臨現場發表激情洋溢的講話。令人關注的是，伴隨著SM prime控股、SM開發公司與金融銀行等三家企業的陸續上市，施至成所擁有的個人資產也日漸疊加。按照《福布斯》雜志的排名，繼三年前成為菲律賓首富后，2012年施至成仍以91億美元的凈資產再次登上菲律賓富豪榜首位。

當然，施至成并不關心自己的財富排名，他最看重的是手中的企業能夠一次又一次成為《時代》、《財富》和《商業周刊》這樣全球頂級商業媒體歌頌的對象，同時在公共場合對于菲律賓人加封到自己頭上“零售大王”的桂冠也欣然領受。其實，施至成還有一個至高無上的榮譽——菲律賓政府授予的終身成就獎。