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《港囧》的創(chuàng)業(yè)啟示:將一項(xiàng)功能做到極致
2015-10-09 09:43:09 責(zé)任編輯:陳一欣 來(lái)源:i黑馬(北京)
《港囧》是最近大眾關(guān)注的話題,從其票房表現(xiàn)就可以看出火爆程度。截至10月4日,上映10天的《港囧》累計(jì)票房12.8億,打破了此前由徐崢執(zhí)導(dǎo)的前作《泰囧》于2012年底創(chuàng)下的12.68億票房紀(jì)錄,再度刷新了國(guó)內(nèi)2D電影票房新紀(jì)錄。而我今天與大家探討這個(gè)話題主要是“徐崢現(xiàn)象”,在一定程度上反映與代表了今天這個(gè)時(shí)代的商業(yè)現(xiàn)象,包括科技產(chǎn)業(yè)與所謂的傳統(tǒng)制造業(yè)。從今天的創(chuàng)業(yè)熱潮現(xiàn)象來(lái)看,其中一大批的創(chuàng)業(yè)者在被灌了過(guò)量的雞湯之后“暈乎”的沖進(jìn)了創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中,但現(xiàn)實(shí)的商業(yè)是殘酷的,不是喝雞湯就能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。同樣,徐崢的成功給我們看到的不是雞湯,而是真實(shí)的商業(yè)奮斗軌跡。
“港囧”背后的三大啟示
《港囧》出現(xiàn)再次熱播,我將這種現(xiàn)象定義為“徐崢現(xiàn)象”。這種現(xiàn)象的出現(xiàn),正是在互聯(lián)網(wǎng)信息碎片化時(shí)代背景下所催生的,其中主要原因由以下兩方面:一是我們今天處于一個(gè)信息高度碎片、過(guò)載的時(shí)代,大部分人已經(jīng)不太愿意花時(shí)間去思考有“深度”的藝術(shù);二是經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇,必然導(dǎo)致社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,此時(shí)對(duì)處于這個(gè)時(shí)代中奮斗的人們來(lái)說(shuō),我們需要借助一些娛樂(lè)方式來(lái)為自己減壓。而這種不占用大腦“內(nèi)存”,并且能一笑而過(guò)的電影顯然是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
今天,我們不去討論這個(gè)時(shí)代對(duì)于電影藝術(shù)所追求的深度問(wèn)題,而重點(diǎn)討論“徐崢現(xiàn)象”所帶來(lái)的商業(yè)思考。盡管徐崢是一位導(dǎo)演,但其本質(zhì)與我們今天大部分的創(chuàng)業(yè)者一樣,都處于一種創(chuàng)業(yè)階段,只是他選擇了從電影產(chǎn)業(yè)切入。而他在電影領(lǐng)域所獲得的“現(xiàn)象級(jí)”成功,給今天每天補(bǔ)雞湯的創(chuàng)業(yè)者們至少帶來(lái)了以下三方面的啟示:
將一項(xiàng)功能做到“極致”
在徐崢之前,大部分的國(guó)產(chǎn)電影都由曾經(jīng)的大牌執(zhí)導(dǎo),通常采取的都是“重資產(chǎn)”模式。而徐崢的電影更像是當(dāng)前的單品創(chuàng)業(yè)思維,采取的是一種“輕資產(chǎn)”模式,不論是從演員陣容、表現(xiàn)方式、宣傳方式、拍攝制作等方面,并沒(méi)有依賴于過(guò)去那種大牌、大額、大投資的“壓力三大”方式。其重點(diǎn)所打造的就是我們今天所說(shuō)的產(chǎn)品痛點(diǎn),也就是這個(gè)時(shí)代下的人需要獲得壓力釋放,圍繞壓力釋放這個(gè)點(diǎn)來(lái)打造他的產(chǎn)品。
從《愛(ài)情呼叫轉(zhuǎn)移》到《人在囧途》再到《泰囧》《港囧》,所有產(chǎn)品都是圍繞一項(xiàng)功能,那就是壓力釋放。當(dāng)然,壓力釋放的方式也有多種多樣,但徐崢只選擇了其中的一個(gè)點(diǎn),按產(chǎn)品經(jīng)理的思路來(lái)理解就是選擇一項(xiàng)技術(shù),也就是笑點(diǎn)來(lái)打造。
而這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),是非常具有商業(yè)價(jià)值啟發(fā)意義的一點(diǎn)。我們?cè)谶x擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,如何抓住用戶的一個(gè)需求點(diǎn),盡可能的將這個(gè)需求點(diǎn)做到“極致”,而不是做“萬(wàn)金油”的大片產(chǎn)品。或者也可以理解為產(chǎn)品的一項(xiàng)技術(shù)特點(diǎn),將其做到最優(yōu)。尤其是在資源有限的情況下,要盡可能的將不需要的,或者說(shuō)能夠砍掉的功能全部砍掉,哪怕就留下一項(xiàng),將這一項(xiàng)功能做到“極致”。
當(dāng)然,這種“極致”并不是真正意義上的極致,我們也做不到真正意義上的極致,只能做到經(jīng)濟(jì)價(jià)格尺度上一種相對(duì)優(yōu)異的方式。因?yàn)樯鐣?huì)、技術(shù)、需求一直處于動(dòng)態(tài)變化,只是在我們所處的特定時(shí)空點(diǎn)下盡最大的努力將產(chǎn)品,或者是這項(xiàng)技術(shù)做到具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力與美好的使用體驗(yàn)。而當(dāng)這種獨(dú)特的“技術(shù)”一旦給用戶帶來(lái)美好、深刻的體驗(yàn),就能在用戶心目中留下深刻的記憶,品牌就隨之建立并形成放大效應(yīng)。
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