建立不可替代的核心價值

最近朋友圈傳著一個段子，說港囧換了黃渤、寶強一樣火的一段話。大概意思是說，徐崢為什么不用黃勃和王寶強，他要告訴我們是電影成就了你，而不是你成就了電影，換了你電影票房依舊。

對于平臺而言，如何能夠留住一些具有獨特價值的人才，并使這些人才的組合價值最大化，是一個不可忽視的問題。對于創(chuàng)業(yè)者來說，如何打造我們的產(chǎn)品在今天的消費者心目中具有不可替代的獨特價值。不能因為某個階段的一些特定環(huán)境因素促使了自身產(chǎn)品、模式獲得成功之后，就開始沉醉在固有的思維模式，以及享受成功所帶來的喜悅與膨脹，而開始忽視對產(chǎn)品核心技術(shù)力的不斷優(yōu)化、提升。對于任何一個企業(yè)而言，一旦沒有形成獨特的，不可取代的核心競爭力，或者建立起一定的進入門檻，其結(jié)局必然不會太美好，很容易被他人取代。

商業(yè)模式是干出來的

我們透過“徐崢現(xiàn)象”會發(fā)現(xiàn)，徐崢從1994年畢業(yè)之后至今一直在不斷摸索，他已經(jīng)從真正意義上構(gòu)建出了一個商業(yè)模式，這個商業(yè)模式并不是他一開始想出來的，而是腳踏實地干出來的。

徐崢在這一路的過程中在不斷嘗試、探索，在圍繞“笑點”的電影取得成功之后，開始聚焦于其中的一個題材，也是就是“囧”來進行打造，并且不斷推出新產(chǎn)品。其商業(yè)模式可謂是漸行清晰，可以預(yù)見徐崢接下來將會圍繞著地方（國家、地區(qū)）為特性來構(gòu)建不同的“囧”，并由此探索不同文化下的笑點。

而最簡單的商業(yè)模式就是基于不同國家、地區(qū)為背景來為其旅游做宣傳，這可以說讓一些國家的旅游、文化主管部門出點錢還是非常有可能的。就算不出真實的貨幣，至少會為其在當(dāng)?shù)氐呐臄z提供便利的條件與支持。當(dāng)然，伴隨著各種商業(yè)的植入，以及相關(guān)衍生產(chǎn)品的收益，賺錢已經(jīng)不在話下。總之，站在今天來看待“徐崢現(xiàn)象”，其商業(yè)模式越來越清晰，也沒有誰會去質(zhì)疑他將要描繪的商業(yè)模式，但從一開始或許只是非常單純的做好一個電影產(chǎn)品這樣的夢想。

這是值得當(dāng)前創(chuàng)業(yè)者深思的一個話題，今天的諸多創(chuàng)業(yè)者憑著自己的一種“推測”，然后找一堆數(shù)據(jù)“佐證”，再拉幾個“高大上”的人一起描繪出一個“宏偉”的商業(yè)模式。之后就開始各種鼓吹，參加各種創(chuàng)業(yè)基金的活動，希望借助于所描繪的“宏偉”商業(yè)模式來獲得投資，再借助于資本來為自己的成長繳納“學(xué)費”。

這從資本與創(chuàng)業(yè)者之間的博弈層面來看也無可厚非，兩者本身就是一個愿打一個愿挨的事情。但對于普通的創(chuàng)業(yè)者來說，能夠憑借著“宏偉”商業(yè)模式來獲得投資的機會并不大，或者說即便是能夠獲得，也只是很少的一部分，不太可能獲得經(jīng)過各種吹水之后所呈現(xiàn)的那種“巨額”融資的數(shù)額。所以，決定創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵并不一定是現(xiàn)階段所構(gòu)思的理論商業(yè)模型，其關(guān)鍵因素是能否做出一項真正改變?nèi)藗兩罘绞剑蛘吒纳迫藗兩罘绞脚c生活質(zhì)量的產(chǎn)品，不論是硬件或軟件，或者是某一項服務(wù)。