10、沒有考慮特定用戶

如果沒有明確的特定用戶，也不了解他們，這將會很難使企業(yè)成功。

11、籌集的資金不足

如果得到了投資者的錢，則很容易進行下一步的發(fā)展。通常來說，你必須提高一個明顯更高的水平：形成一個想法，一個工作雛形；形成雛形之后就進行制造和推出，從而獲得企業(yè)的成長。

12、過量資金消耗

雇傭人數(shù)過多通常會造成資金消耗過量，因此盡量不要雇用太多人。應該認識到，你要支付的是權(quán)益，而非工資。但也不要因此而省錢，因為你要獲得員工的信任，從而讓他們努力地為企業(yè)打拼，而這也是他們最在意的。同時，要雇用到能夠編寫代碼或者能夠獲得用戶的員工，因為這正是企業(yè)發(fā)展初期的首要任務。

13、籌集的資金太多

一旦你籌集到了很多資金，將很難在中途改變方向，你手下有越多的人，就越要堅持在一個方向。

14、缺乏投資管理者

投資管理者的職位很重要，因為他們有很多有用的見解，因此不應忽略。但要注意，不應該讓他們參與公司經(jīng)營事項。

15、以犧牲用戶利益為代價來獲取利潤

與賺錢相比，制作出讓用戶喜歡的東西會更難。作為創(chuàng)業(yè)者，不應該太看重商業(yè)模式的運作，反而忽略的用戶利益。

16、親自體驗，尋找客戶

吸引用戶，不只是使用電腦，需要親自努力實踐。

17、創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)訌

筆者的建議是，創(chuàng)業(yè)者們應該提早進行商議，從而在退出的時候避免爭議，實現(xiàn)有序退出。因為大多數(shù)爭議起源不是因為事情本身，而是人與人的糾紛。人是初創(chuàng)企業(yè)中最重要的因素，所以在這一點上不要妥協(xié)。

18、三心二意

大多數(shù)失敗的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人都是因為沒有辭去之前的工作，而成功的創(chuàng)業(yè)者們正好相反。