程維，滴滴快的CEO

“要敢于接受挑戰”

我在阿里巴巴B2B部門工作了6年，但那時候我要結婚，要去支付寶，王剛后來是我的投資人，他建議我去支付寶，去幫他。他問我，你成家你有多少身價？你剛有多少身價，就想過小日子了？后來我結婚之后就去了杭州，加入支付寶能讓我更加互聯網、更加產品導向、更加了解整個行業。

今天也是這樣，我要鼓勵我們的同事，敢于接受挑戰，把成長當成最重要的事情。

金定義，哈曼國際東北亞及中國區董事長

“讓增長可持續”

我當年剛進入奧的斯(OTIS)公司的時候，老板說一定要堅持“可持續增長”，它包括了企業社會責任等內涵。現在很多企業最注重的是增長，但是為了自己的企業利益，隨便排放污水，或者亂加食品添加劑，做一些對社會不負責任的事情。老板認為企業取之于社會，一定要回報社會，這樣才能使企業有一個很好的成長環境。所以我三十幾年來一直在遵循這個原則，絕不做任何傻事。到飛利浦公司工作期間，我們做了很多賑災，把醫療用品送到農村去，做一些可以回饋社會的事情。中國人講厚德載物，對社會不利的事，損人利己的事不能做，從長遠來說，最后肯定會害到自己，所以成長的目標要有可持續性。因此，在我的管理過程中，非常注重這一點。

萬士家(Guy Mills)，中宏人壽保險有限公司總裁和CEO

“每次開會前對于會議達成的目標要非常明確”

到現在還記得一些關于事業方面的建議，我以前有一位老板，告訴我一些關于開會的建議，他說每次開會前對于會議達成的目標要非常明確，他做我老板做了四五年，他是一位非常成功的老板。所以我每次開會的時候，都會想起這條建議。

在個人成長方面，我記得在我第一次來到亞洲工作的時候，那時候我負責宏利金融在多倫多的信息構架。這個信息構架管理著宏利金融在全球的數據中心。我那時候和我的老板一起到菲律賓巡視我們在那邊的運營中心，我們當時見到宏利菲律賓的總裁，他建議我們見他的朋友，當時在花旗銀行工作。

花旗銀行當時在菲律賓的呼叫中心為澳大利亞和美國以及其他地方一些客戶服務，所以他建議我們去參觀一下那個呼叫中心。當時我在想，在菲律賓的那個呼叫中心一定是工作條件很差、情況非常混亂的一個中心。但是經過三十分鐘的參觀之后，我的觀點完全變了。參觀之后我非常激動，回到多倫多以后，我說宏利應該有同樣的運營。所以接下來的五年時間我在菲律賓度過，為宏利工作。如果在菲律賓的宏利總裁沒有建議我參觀呼叫中心的話，一切都不會發生。所以很多公司認為自己現有的做法已經是最好的，但是向別人學習總是會有幫助的。