在QQ空間的LOGO墻前，鄭志昊端坐在中間，和一幫同事嘗試著各種Pose準(zhǔn)備拍照，攝影師似乎都不滿意，他突然蹲下來躺到了地板上。領(lǐng)導(dǎo)的這一舉動把攝影師都嚇了一跳，隨后一句“太完美了”引得大家哈哈大笑。

幾個月前，鄭志昊剛由騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)社交平臺部總經(jīng)理升職為公司副總裁，分管社交平臺和開放平臺。從2006年進(jìn)入騰訊開始，他率領(lǐng)著QQ空間團(tuán)隊一路狂奔。Qzone產(chǎn)品形態(tài)由小窩到空間，再到SNS幾經(jīng)升級，月活躍用戶也從幾百萬飆升至今日的6億多;51.com、人人網(wǎng)、開心網(wǎng)，競爭對手?jǐn)?shù)番輪換，當(dāng)他們走向式微，QQ空間卻開始大把賺?錢。

就在《環(huán)球企業(yè)家》記者走進(jìn)騰訊大廈15樓的一個星期前，騰訊在2013年合作伙伴大會上宣布，截至2012年底，騰訊開放平臺已有超過54萬家網(wǎng)站通過QQ互聯(lián)登錄分享，給開發(fā)者的收益總額累計超過20億人民幣，注冊應(yīng)用超過35萬款，有超過80萬的注冊開發(fā)者，9成以上取得收入。

這次大會上，外界把焦點對準(zhǔn)如日中天的微信，幾乎忽視了以上這些驚人數(shù)據(jù)背后的支柱產(chǎn)品并非微信。在騰訊目前的8大開放平臺中，相比剛剛開放不久的微信，兩年前首個被開放的QQ空間已成為最大的開放平臺。鄭志昊稱，目前無論是收入還是與第三方的分成，QQ空間都是NO.1。

Qzone已成為騰訊的又一頭“現(xiàn)金牛”。而鮮有人一探究竟，這頭“現(xiàn)金牛”是如何養(yǎng)大的?

它的背后，是一群地地道道的極客。有人利用業(yè)余時間開發(fā)的一款A(yù)pp一度登上該類產(chǎn)品排行榜首位;有人下班回家焊制一個綁在風(fēng)箏上的航拍器;更有甚者干脆糾集一幫同事做起了“技術(shù)慈善”。

他們是一幫經(jīng)歷略帶傳奇的技術(shù)“怪咖”。QQ空間技術(shù)總監(jiān)黃希彤不愿意被稱為Leader，更喜歡T4(騰訊的專家級技術(shù)級別)這個身份，他出過國，做過鉗工和木工，進(jìn)入騰訊后從基層一路升至集團(tuán)首位前?端工程師T4;運營骨干劉鎮(zhèn)偉沒畢業(yè)就來到騰訊，?從客服華麗轉(zhuǎn)身為高級運營經(jīng)理，被譽(yù)為“勵志?哥”。

聚集了一大批“技術(shù)大牛”的QQ空間團(tuán)隊，不僅撐起了Qzone這個騰訊乃至全國最大的SNS社交平臺，更引領(lǐng)著騰訊的極客文化—每年舉辦編程馬拉松比賽。并且，被視為萬能ID的QQ互聯(lián)體系也出自該團(tuán)隊之手。而鄭志昊最近也在忙于探索騰訊移動廣告聯(lián)盟之路。

戰(zhàn)略

鄭志昊是一個非常講究生活品位的人，喜歡玩兒，屬于海派范兒。走入他的辦公室，他便拿出一盒新買的膠囊咖啡，在他的辦公桌旁邊，放著一個高級咖啡機(jī)。

他在硅谷工作的經(jīng)歷讓他養(yǎng)成了煮咖啡的習(xí)慣。回到國內(nèi)時他負(fù)責(zé)MSN中國的MSN Spaces和MSN Shopping兩個產(chǎn)品。2006年，鄭志昊明顯感覺到國際互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)跟不上中國市場的變化。一次，他陪同美國來的老板走進(jìn)一家網(wǎng)吧，渾濁的空氣和嘈雜的環(huán)境很快就讓這位微軟的VP難以忍受。鄭認(rèn)為，國際大公司很難融入中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶場景。于是，他加入騰訊，負(fù)責(zé)同類產(chǎn)品QQ空間的開發(fā)和運營。由此，無論是個人還是產(chǎn)品，完成了由海派向本土化的轉(zhuǎn)?變。

2005年，QQ空間上線。很多80后用戶還記得QQ面板上的“小窩”，那是QQ空間最早的形態(tài)，一項基于QQ的增值服務(wù)，并非平臺級產(chǎn)品，當(dāng)時也被認(rèn)為是大號的QQ秀。鄭志昊加入騰訊時，QQ空間團(tuán)隊正在考慮是否對小窩進(jìn)行升級。

2006年前后，博客和Web2.0成為互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的關(guān)鍵詞。剛接手QQ空間的鄭志昊推出了兼容博客和Web2.0形態(tài)的空間模式。用戶可以根據(jù)自己的需求裝扮空間，當(dāng)年風(fēng)靡一時的火星文等非主流文化也許更能讓用戶想起QQ空間彼時的形態(tài)。這次轉(zhuǎn)型使得QQ空間形成平臺級應(yīng)用的雛形，一大特點是用戶開始沉淀，當(dāng)年年底，同時在線用戶數(shù)突破100萬，2007年月活躍用戶突破1億。鄭志昊表示，用戶找到了家的感?覺。

與此同時，國內(nèi)類似產(chǎn)品也發(fā)展起來，51.com和校內(nèi)網(wǎng)(后改為人人網(wǎng))也在市場搶奪用戶。當(dāng)時，“我的主頁”、“我的空間”這種以“我”為中心的產(chǎn)品設(shè)計思維成為眾多社交類互聯(lián)網(wǎng)公司的主流。

2008年，F(xiàn)acebook遠(yuǎn)沒有如今這么被中國用戶熟知，但以“我們”為中心的SNS時代已然逼近。當(dāng)眾多公司還在觀望是否發(fā)力SNS時，QQ空間開啟第二次產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。“快”似乎是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)永恒的法則，誰能順勢而變就有機(jī)會獨占鰲頭。鄭志昊也清楚，一覺醒來，自己的產(chǎn)品模式可能就被顛覆了。

盡管騰訊已成長為一只碩大的企鵝，但對于QQ空間這樣的產(chǎn)品團(tuán)隊，始終保持著船小好調(diào)頭的創(chuàng)業(yè)型公司優(yōu)勢。敢于第一個轉(zhuǎn)型，不可否認(rèn)，QQ的龐大流量和集團(tuán)資金的支撐讓他們少了很多后顧之憂。但也有人提出，如果用戶都去關(guān)注好友動態(tài)，是否就不買我們的裝扮了?最終，他們邁過了這道坎。借助QQ的強(qiáng)關(guān)系鏈，“贊、評、轉(zhuǎn)”的分享模式逐步成熟，也迎合了剛剛興起的微博用戶的傳播需求。2009年，QQ空間月活躍用戶數(shù)突破3億，成為騰訊又一個平臺級的產(chǎn)品;2011年，月用戶數(shù)再破5億，并宣布對第三方開?放。

如今，在騰訊帝國中，已經(jīng)形成“微信+朋友圈”和“QQ+Qzone”的社交雙雄格局。