這兩年來加大了對員工的培訓，讓他們提高技能。因為隨著時代的發(fā)展，你要年薪拿到十萬、二十萬，靠勞力、一個簡單的螺絲釘那是不可能的。可以在這里說我不是血汗工廠，而是一個優(yōu)秀的工廠。而且我今年的員工每年不來上班的，一般是15%，但是今年回來的達到了很高的比例，幾乎沒有流失。

被免員工維護格力聲譽

董明珠表示，真的有人由于過錯被免掉職務(wù)離開格力，找了三個企業(yè)，最長的干了三個月，最短的干一天，他說還是格力好，但是他回不來了，因為格力電器明文規(guī)定，由于過錯被免職離開格力的，終生不可以再回來。這次關(guān)于血汗工廠的文章出來以后，他在網(wǎng)上進行了評論，而且把對方罵得很厲害。我很感動，被你免掉的，被你炒掉的員工，能發(fā)自內(nèi)心地公正地評價格力，我很感謝，你還有什么心不平呢。

沒有永遠的一等獎

董明珠表示，不以為你2011年拿得多，就2012年就也應(yīng)該拿得多，考評完以后，每個人面對面地去評估。那么對于他長期以來的工作我都是給一等獎，可是今年給獎少了，他就心里不舒服，還有不作為、弄虛作假的，不是獎勵不獎勵，是要嚴格要追究責任的，那你要把他免掉的，必須毫不手軟。你在這兒今年免掉了，兩年以后你做得好，同樣還可以再回來，并不是一下子就打死掉。

三年后格力最低工資10萬

董明珠表示，我的一線工人最低工資是五萬元，今年準備過六萬。我并不認為我為員工帶來了利益我就覺得很驕傲，我總覺得這是我應(yīng)該做的，作為一個企業(yè)家來講，你做一個企業(yè)，你就要兼顧到你的對象。

兩年前我說夢想員工拿到五萬元最低工資，我今年拿到六萬了，我說現(xiàn)在有個夢想，未來三年以后我的員工能夠拿到十萬，怎么拿到十萬，股東要分紅，員工要提高待遇，怎么辦?就要提高它的技藝，我們用更多的自動化來替代他，讓他有更好的空間去學習。我跟德國辦了一所學校，要做的是培養(yǎng)人才，他可能不在格力工作了，他有一技之長，他走到任何地方可以有飯吃，這就是貢獻。

不希望股價高更愿高分紅

董明珠表示，投資者經(jīng)常都把股價炒得很高，當然有些人是賺了錢，但是你接下來又要怎么辦，所以我從來不希望我的股價炒得很高。

因為對另一部分投資者來講，他可能把全家的血汗錢全部投到這里面，高價買回來。但是如果沒有給他每年分紅，對他來講就是一個沉重的打擊。所以我經(jīng)常講，我只對投資者負責任，不能對投機者負責任。你要步入到一個良性的投資環(huán)境當中，你投了時就不要看它，每年分紅就行了。

企業(yè)家價值在于造福他人

董明珠表示，企業(yè)家最大的價值不是自己得到了什么，是因為他讓別人得到了多少。一個真正優(yōu)秀的企業(yè)家是受人尊重的，而不是說我是一個擁有多少億財富的人，我光榮，能讓多少人生活得更加幸福，這是我的責任。

80后開發(fā)出光伏空調(diào)

董明珠表示，一講80后、90后，大家都覺得現(xiàn)在的孩子太自我了，我一直在考慮我有一天要退休，這個企業(yè)是一百年、一千年的企業(yè)，是要多少代人去繼承，這個除了制度建設(shè)，關(guān)鍵是人才培養(yǎng)。我們格力電器的口號是掌握核心技術(shù)，主要來源于80后的這些孩子們。現(xiàn)在我們有一個光伏空調(diào)的技術(shù)，完全是80后開發(fā)出來的，而且是創(chuàng)造出來的。

他們的媽媽說不認識他，講了兩句話回頭到廚房端菜出來的時候，兒子躺在沙發(fā)上睡著了，這種場面是50、60年代才有的奉獻精神，在80后身上一樣存在。我們愛別人，才能得到別人的愛，每個人心中都有這樣一個觀念發(fā)生，我覺得這個誠信就自然而然形成了。這就是現(xiàn)在格力的文化。