拿別人的錢創(chuàng)業(yè)才有壓力

再說怎么找到永遠也花不完的錢。其實對于一般創(chuàng)業(yè)者來說找錢是很難的過程，我自己在幾次創(chuàng)業(yè)的過程之中，也是極為艱難才找到錢的。其實這里面沒有什么太多的技巧，我覺得最最重要的是你希望做成一件偉大的事情，怎么讓投資者相信你能夠做成。

當(dāng)我做智能手機的時候很多人覺得不靠譜，其實我連跟別人融資的勇氣都沒有，因為我自己想的是很瘋狂的事情。所以初期一年多時間小米都是隱姓埋名的，在這樣的情況下我找了最好的朋友，我跟他聊了一個通宵，融到500萬美元，其實我自己并不差那500萬美金，因為我自己也是投資人。

但是我想，如果這個錢全是我投的，我可能沒有那么大壓力。

我得從別人手上拿到。另外，在A輪和B輪，小米70多個員工投資總共投了1000多萬，也就是每個人投了幾十萬人民幣。所以小米背后有很多東西是我們點點滴滴做出來的，是我們?nèi)w員工70幾個人都投了錢。所以，我覺得如果創(chuàng)業(yè)者有經(jīng)濟條件，我無論如何都希望他們個人掏一點錢，因為只有這樣，大家花自己錢感覺是不一樣的。

創(chuàng)業(yè)的勇氣和財力成正比

我們?nèi)诹说诙嗁Y、融了第三輪資，第三輪融資挺夸張，我們手機很火，但是沒上市，在將成未成之時，可是沒錢我們又做不成手機。找供應(yīng)商很痛苦，我找的都是大公司，訂貨時候要全款預(yù)定，提前三個月付款，其實資金壓力很大。

我就跟我投資人說，我大概還需要小一億美金，你們能不能支持我，作價十億美金。我非常慶幸得到了支持，因為大家覺得小米這種干法是有機會的。

我真正意外的是什么?我做手機6個月以后，有一個投資人又來找我說，你的公司做得挺好，我們想投點錢。我說，我們公司現(xiàn)在不缺錢。他說，你計劃什么時候融資?我說，計劃到2012年年底。他說，那個時候計劃作價多少錢?我說，計劃30億-40億美金。他說，要不現(xiàn)在就按40億美金給你。所以我今天想一想都覺得這個人真的很瘋狂，6個月前公司作價10億美元，6個月之后說作價40億美金。

我問他為什么，他說“你有機會做到1000億美元”，我沒有想過1000億美元，但是我認(rèn)為我有機會做到100億美元。我跟他講我從來沒想過1000億美元的事情，我想的目標(biāo)是怎么做好100億美元。

所以，也感謝他們，碰到投資界很多極有遠見的人，在他們的努力下，在我過去創(chuàng)業(yè)三年多時間拿了五六億美金，使我做手機的時候擁有了跟同樣創(chuàng)業(yè)公司完全不一樣的財力和勇氣。這個勇氣是和多少錢有關(guān)，當(dāng)有這么多錢的時候，一點點風(fēng)險你扛得住。

這是回顧了小米逐夢之旅，希望對大家有幫助，包括讓創(chuàng)業(yè)者投一點錢，有參與感，而且不惜代價找到最優(yōu)秀的人。當(dāng)然，小米還在創(chuàng)業(yè)的過程之中，其實現(xiàn)在談成敗的確為時過早，但我覺得小米已經(jīng)打了非常不錯的基礎(chǔ)，而且相信小米通過不斷的迭代會越來越好。