Q:目前GE在中國發展的幾個重要領域，比如醫療、能源和交通，都在變革。GE是否需要調整策略?

A:中國正在發生很多變化，特別是一些市場的結構也在變化中。以能源發電為例，價格如何調整，清潔能源的政策是怎樣的，什么樣的發電來源是合適的選擇，效率的標準如何確定，本土化創新的未來是什么……很多很多這樣的問題，這還僅僅只是一個行業。

我們會根據中國市場的變化來調整我們在中國的戰略，比如和國有企業建立更多的合作伙伴關系?？偟膩碚f，我相信中國市場的增長?？鐕緫撨m應中國市場的變化，而不是反過來。

Q:頁巖氣技術獲得市場推廣之后，全球似乎進入了天然氣時代。GE在這一全球能源的巨大變局下，如何把握其中的機會?對于最近的中俄4000億美元天然氣大單你怎么看?

A:從全球來說，天然氣的使用是一個很大的趨勢，另一個是分布式能源，因為分布式能源可能帶來更清潔的使用，對效率也是更大的提升。在中國，我想有三個重要路徑：一是繼續投資管線，以及LNG的接受站，包括中俄的這種管線;二是開發頁巖氣，中國需要更多的創新來開發頁巖氣;三是深海石油和天然氣的開發，這是中國自己開發的一個機會。

Q:你如何看待當前的中美關系?事實上，目前全球各國對跨國公司的態度都有所變化。如果說“全球公司1.0”是指公司完成全球布局，“全球公司2.0時代”公司要通過全球的業務流動和協同效應來實現規模和效率的動態平衡，現在或許到了打造全球公司3.0版本的時期?

A:我們面臨一個非常復雜的世界。在我的記憶中，現在是比任何時候都更復雜的一個世界，在全球各地都有社會動蕩和地方保護主義。對于一個商業公司來說，最重要的是保持長遠目光持續投資，不被短期的這些變化所影響。

至于中美關系，在華盛頓，每個人都知道美國跟中國的關系是十分重要的，中國和美國需要發展長期的合作伙伴關系。盡管我們現在經歷了一些比較麻煩的事情，或者雙方有很多不同的意見，但是大家都相信會保持長期的關系。

對于GE來說，我現在感到全球到處都有保護主義，所以我們需要更加靈活，有更好的本土化政策，但我想純粹的自由貿易可能已經過去了。

Q:在這個時代，我們談論谷歌、Facebook、蘋果、特斯拉這樣的公司，它們是當前全球商業領域最時髦的公司，作為百年工業巨頭，GE有什么感想?

A:GE是工業公司，也是基礎設施公司和技術公司。GE酷的一個地方，就是它跟世界密切相關。當你乘坐飛機時，你從窗戶往外看，會看到一個奇跡般的叫飛機發動機的東西，你會覺得這個東西是GE做的，不是谷歌做的。同樣的道理也出現在像磁共振設備、燃氣輪機、火車機車等領域，這也是世界上很少有其他公司能做到的。我們很尊重像谷歌、Facebook、特斯拉這些著名的公司，他們做的事情很棒，但我們也是一個技術公司，我們的技術不比任何人差。

另外，現在的工業公司其實也是一個軟件公司，我們投入了很大的力量在軟件和分析方面。我想世界上每一個工業公司都必須關注和投入在軟件和分析方面的發展，以使我們將來能夠更好地在這個市場上進行競爭。

Q:如何持續激發GE這樣一個龐然大物進行創新?

A:我有兩個辦法。

一是全球旅行，看到全球各個地方發生的不同事情。比如我經常到中國來，讀了很多書，每次來都會看到中國的一些變化，見到不同的人，你要成長，要有新的想法，就必須離開你的傳統思維模式，離開你習慣的一個區域。

二是見各種各樣的人，我很喜歡見企業家，見硅谷各種新的公司，包括一些創業公司。