第二點，韜光用晦

視頻行業競爭極高，高到全世界最聰明的人士，很大一部分比例集中在互聯網行業，視頻行業同樣。所以，會有一天各種各樣的噪聲或者浮躁都集中于此。大家回想一下，09年底、10、11、12年，視頻行業有多少場官司?有多少場口水戰。?

法則一：不搶獨家，懂得忍，躲

愛奇藝當時身不由己被卷進去太多的漩渦，但我們的策略一直就是韜光養晦，不管誰打你，誰跟你搶這單子，你都是生意人，你要想清楚你干的這件事對自己有利沒利，損人又不利已的事兒不干，那些要面子、要名聲，但對自己業務沒好處的事兒不干，忍、躲。一直到去年年底，我們都一直堅守這個規則，現在看來是有效了，是因為我們當時的策略就是不搶獨家，因為你搶獨家就得維權，不得不打官司，那我們就能躲就躲。

但世界在變化，到一定程度的時候策略要變，變成什么樣?也不是窮兵黷武的跟人沒完沒了的打仗，那你就得根據具體情況具體分析。

法則二：競爭對手出現失誤時，你有沒有本事抓住機會?

我想說的重點還是在韜光用晦，把自己的真實實力建設好，然后等什么?不是等你聚集反擊的能力，而是等競爭對手犯錯誤的時候。如果是一個規模很大的行業，你想從后面超越前面，機會還真不是你自己創造的，而是競爭對手創造的。

競爭對手出現了失誤你能不能拿到機會?這是你的本事。對于愛奇藝和視頻行業來講，太多的企業，曾經在這個行業里領先過，原來這個行業力排名最高的，依序是56、土豆、優酷。56為什么落伍?對違規內容重視程度不高，被關了一個月，關一個月在視頻行業里基本這企業就完蛋了，56能到現在這個位置已經很不錯了。所以，土豆變成了第一。

08年奧運會結束之后金融風暴，視頻全行業非常非常吃緊，融不到資，帶寬成本成了巨大的問題，各個企業都要投資收縮，這時你收縮什么樣的投資很關鍵。我自己認為，至少優酷有一點沒有收縮，就是在帶寬上，所以一下就沖到了全行業第一。

我也失去過一次機會，兩年多以前的時候，酷6的市場份額迅速削減的時候，本來我以為我們是有機會的，但發現自己沒準備好，韜光用晦這個詞沒用好，基礎不夠。丟掉的市場份額其實愛奇藝只拿到一點很少，更多的市場份額被優酷拿走了，這就是因為你沒準備好，競爭對手給你機會的時候你沒抓住。所以，韜光養晦非常重要，自己沒實力的時候就不要去爭斗，做好自己的基本功。

去年，愛奇藝得到了一個巨大的機會，所以今年上半年才有《來自星星的你》，才有湖南的五檔節目，包括現在正播的《爸爸去哪兒》才有眾多的好節目買下來，而且是獨家播放，你發展到今天你想超越，就靠競爭對手，因為收縮不愿意花錢買內容，好!我的機會來了，我就要出手買內容。