美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興：我是個(gè)要用科技研究商業(yè)的人

現(xiàn)在美團(tuán)有5000多人，我曾多次創(chuàng)業(yè)，這是我最大的管理半徑。我還在學(xué)習(xí)怎么做，這也是創(chuàng)業(yè)最有趣的地方，因?yàn)槟憧傄プ鲆恍┻^(guò)去沒(méi)做過(guò)的事情。平安有60萬(wàn)員工，可以說(shuō)它的用戶(hù)和淘寶的用戶(hù)是同一批人，但馬云沒(méi)有60萬(wàn)員工，整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)也就幾萬(wàn)人。我覺(jué)得大家可以把視野打開(kāi)一些，別覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)公司幾千人就到了個(gè)怎樣的管理門(mén)檻。甚至你為什么一定要把美團(tuán)看成互聯(lián)網(wǎng)公司呢?這樣的絕對(duì)劃分會(huì)限制住自己。老祖宗有句話叫“君子不器”，李嘉誠(chéng)也說(shuō)過(guò)“商者無(wú)域”，你不要總是自我設(shè)限，強(qiáng)調(diào)我就是做某一件事情的。如果非要自我定位，我更愿意說(shuō)我是個(gè)要用科技研究商業(yè)的人。

這幾年，我最大的變化就是更有耐心了。很多事情的發(fā)展，比如人的成熟、成長(zhǎng)和發(fā)展，公司組織架構(gòu)完善和能力提升是需要時(shí)間的。欲速則不達(dá)，有的事情也許做的人沒(méi)錯(cuò)，是你的期望錯(cuò)了。它可能本來(lái)就長(zhǎng)得很對(duì)，但你不能種個(gè)蘿卜，每天拔起來(lái)看看長(zhǎng)大沒(méi)有，這需要正確的預(yù)期。