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王興:讓劉強東直呼后悔以后 依舊戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢

 2014-11-25 13:49:34 責任編輯:吳鴻庚 來源:《中國企業(yè)家》

前瞻經(jīng)濟學人

美團這4年

在他看來,BAT本身都是非常成功的公司,但是成功的公司會有非常強的路徑依賴,有它強的地方,有它不強的地方。而美團所做的服務電商是幾萬億的市場,現(xiàn)在只做了幾百億,這個事情沒有到天花板,只是剛剛開始。

“最有威脅的是現(xiàn)在還沒冒出來或者冒出來我們還沒有注意到的創(chuàng)業(yè)企業(yè),因為現(xiàn)在市場已經(jīng)這么大,這么成熟,一旦一個好的模式出來,它的傳導會比原來快的多得多。”王興時刻對可能的顛覆者保持著警惕。

讓王興憂慮的其實是新興的、未知的、即將到來的變化和難以定義的對手。他舉例,如果未來大家依然用手機,但都不用APP了,都通過一個類似于Siri語音的統(tǒng)一入口登陸,那它就會有極其強大的力量,可能發(fā)生翻天覆地的變化,有一大批企業(yè)會死掉。

正因為如此,王興特別關注許多“瘋狂”的想法,甚至自己會為這些瘋狂的想法投資。他是PP租車的天使投資人,PP租車CEO張丙軍是王興清華大學的師弟,“他的PP租車項目有想法,但坦率地講非常瘋狂。”王興說,就像你把一個車借給別人,他開跑就不回來了,這都是很現(xiàn)實的考慮,這個能不能行,在真正驗證過之前是不好判斷的。

為了應對“潛在的顛覆者”,美團所需要的應變速度也更快。2014年,美團進一步強化了交易平臺與信息平臺,經(jīng)過四年發(fā)展美團已積累了很多數(shù)據(jù)和商戶,很多基于交易的評價,怎么把評價進一步整理出來正在被考慮,數(shù)據(jù)的收集、整理以及數(shù)據(jù)能否真的應用起來對美團也是很大挑戰(zhàn)。

美澳居創(chuàng)始人兼CEO吳波,曾經(jīng)經(jīng)歷過“千團大戰(zhàn)”,他也是拉手網(wǎng)原創(chuàng)始人之一。在O2O時代,吳波經(jīng)常警告自己,“這一波浪潮競爭的,不再是你的copy能力,比的是你的創(chuàng)新能力。”這一波創(chuàng)業(yè)與上一波做團購相比已完全變了,方法也變了。“所以你要是不變,就贏不了。”

應變同時,上市也提上了日程。王興表示,2011年美團就開始與投行接觸,“但上市現(xiàn)在不是我們最緊要的任務。”他更愿意將上市看作企業(yè)發(fā)展中自然而然的行為,“目前做各種判斷和決策并不是以怎么樣有利于最快上市來考量的。”這一點拉手網(wǎng)已經(jīng)提供了前車之鑒。

但從另一角度看,美團作為一個以平臺為目標的公司,還存在眾多不夠完善的領域。在資金流、信息流、人流甚至物流方面,需要深耕和加強自我控制力的痛點很多。淘寶作為一個大的綜合平臺,它擁有統(tǒng)一的帳號體系、支付體系、信用體系和服務質量保證,美團雖已統(tǒng)一了帳號體系,但其他層面仍不夠充分。

一位電商行業(yè)的資深觀察人士認為,衡量美團是否成熟的標志,是“是否建立了自己的閉環(huán)”。在他看來,O2O領域里美團是從“交易”開始切入,而大眾點評的核心是“信息”,這從一開始就決定了美團勢必會在O2O領域扎得更深。“假如有一天,美團推出了自己的支付,那么標志著美團將是一個可以跟淘寶平行的平臺。”

“美團有自己的風險和問題,但從投資的角度來看,美團已經(jīng)‘上岸’了。”一名投資人這樣評價美團,但他認為未來美團如果不能建立自己的生態(tài)體系,很難真正成為一家平臺級大公司。“就好像58同城投資e代駕一樣,美團需要找到自己的生態(tài)圈。”他評價美團未來是否是一家大公司的方法“簡單粗暴”,就是看“上市以后能否達到百億美元估值。”

王興顯然也在思考這樣的問題。他對《中國企業(yè)家》透露,上周美團剛剛引進了一名專門負責戰(zhàn)略投資的VP,上半年美團還有人力資源、平臺產(chǎn)品的VP加入,而接下來的半年時間,美團將會在IT系統(tǒng)和基礎設施投入更多的資源,并且優(yōu)化個性化推薦的頁面。“未來三年美團很重要的變化,可能你們在半年內(nèi)就能看到。”王興對具體變化秘而不宣,只強調(diào)目的就是把連接人和商戶做得更加徹底。

美團也在嘗試著更加開放。去年開始美團推出了“美團云”,旨在向中小創(chuàng)業(yè)公司開放美團最基礎的一部分服務,但其相關技術負責人承認推進力度不大,“這個并不是我們的優(yōu)先級戰(zhàn)略。”

“我們的確需要更加開放。”該負責人表示,美團需要“共營共生”,“我們過去更多是自主經(jīng)營,未來希望更多的合作伙伴,不只商務本身。我們也不可能面面俱到,把什么事情都做好,而是希望去幫助更多的合作伙伴創(chuàng)造更多的機會,成為平臺是自然而然產(chǎn)生的結果。”

企查貓

王興的野心究竟有多大?他沒有正面回答這個問題。他最近一次更新微博,引用了一句《阿甘正傳》電影里的經(jīng)典臺詞——How many times must a man look up before he can see the sky? The answer, my friend, is blowing in the wind.

翻譯成中文是,一個人必須仰望多少次才能看到天空?答案,我的朋友,在空中飄。

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