劉強東的10年：從“草根創(chuàng)業(yè)者”到“霸道總裁”

創(chuàng)業(yè)是十分艱難的。可以說，每個創(chuàng)業(yè)成功的人背后都有一段辛酸的經(jīng)歷。京東創(chuàng)始人劉強東也不例外。劉強東出生在農(nóng)村，是個不折不扣的“草根創(chuàng)業(yè)者”。創(chuàng)業(yè)之初，他遭到在讀研究生的女朋友的嫌棄，也向父母隱瞞了實情。因為那時，創(chuàng)業(yè)并非是一件面子爭光的事情。

但是，10年間，劉強東完成了從“草根創(chuàng)業(yè)者”到“霸道總裁”的完美進化;10年后，所有人都在感嘆劉強東當時的決定多么有前瞻性，只有他自己知道個中的壓力與艱難。下一個10年，他將目光放在了一手打造的“一站式”在線投融資平臺——京東金融。

劉強東，年齡：41。祖籍江蘇省宿遷市，畢業(yè)于中國人民大學，1998年在中關(guān)村創(chuàng)辦京東公司，代理銷售光磁產(chǎn)品，并擔任總經(jīng)理。2004年，初涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)辦“京東多媒體網(wǎng)”(京東商城的前身)，并出任CEO。2014年，京東在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市，是中國第一個成功赴美上市的大型綜合型電商平臺，目前京東(JD.com)已是中國最大的自營式電商企業(yè)。

眾所周知的是，劉強東在2004年創(chuàng)立了京東，那一年很重要;眾所不知的是，劉強東在2005年還做了一個更重要的決定——半年內(nèi)關(guān)閉所有線下實體店，京東破釜沉舟，徹底轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)。而同一年，黃光裕成為中國首富，國美、蘇寧的線下連鎖店模式依然受到市場熱捧。

質(zhì)疑聲中，劉強東的敢想10年開始了。

10年間，劉強東完成了從“草根創(chuàng)業(yè)者”到“霸道總裁”的完美進化;10年后，所有人都在感嘆劉強東當時的決定 多么有前瞻性，只有他自己知道個中的壓力與艱難。下一個10年，他將目光放在了一手打造的“一站式”在線投融資平臺——京東金融，他說10年后，京東70%的凈利潤將來自于金融。

三大戰(zhàn)役成就“霸道總裁”

京東在美國上市后，曾有記者問劉強東，隨著公司上市自己成為億萬富翁，在心態(tài)上是否會有什么變化時，他回答說：“沒上市之前，我應(yīng)該也是億萬富豪。”

價格屠夫、顛覆者、破壞者、攪局者……像這樣有爭議的稱呼，還能列出很多，都是業(yè)界賦予劉強東的。2008年大戰(zhàn)3C傳統(tǒng)渠道商、2010年與當當網(wǎng)圖書大戰(zhàn)，到2012年主動“約架”零售業(yè)龍頭蘇寧電器，“先發(fā)制人”是他的一貫戰(zhàn)略，“燒錢”是也成為京東早年擴張的主題。

曾有人因此質(zhì)疑京東，一方面通過降價促銷等手段搶占用戶資源，另一方面用不斷的資金投入“綁架”投資人，甚至放言“投資京東就是一個無底洞”。劉強東對此一笑置之，“我覺得燒錢有兩個結(jié)果，有的錢燒掉呢是化作了一灘灰燼，什么都沒有，還有一種燒錢的話，錢燒到了之后留下了非常高的競爭門檻。”京東顯然屬于后者。

而每次的“約架”，劉強東都因為動了別人的奶酪而成為眾矢之的。2010年，剛剛赴美上市的當當網(wǎng)遭遇了京東圖書的價格戰(zhàn)，劉強東宣稱，京東決定率先降價促銷，比對手便宜20%。而京東此舉，也遭到了出版社的集體“封殺”。“事實上，當時全國有300多家出版社反對，”劉強東回憶，“但是，幾個月后，我們每天的圖書訂單量就接近3萬元，提前完成了全年目標。” 如今，已在圖書市場占有一席之地的京東已經(jīng)看淡了價格戰(zhàn)，“我們現(xiàn)在一年的圖書銷售額比當當少三四個億，但不會為了圖第一的虛名而勞心費力，價格戰(zhàn)還是很辛苦的。”