腦白金：

1998年6月，史玉柱借到了50萬元，帶著一批人來到江蘇，用腦白金這個新產品啟動無錫和江陰市場。為確保萬無一失，史玉柱和程晨等核心團隊每天都下到農村，和消費者面對面訪談，推銷產品。一個月后，公司帳面余額從50萬元變成了75萬元，巨人看到了希望。

8月18日，程晨請纓帶著25萬元開拓南京市場，她天才的銷售能力和地緣優勢迅速打開了市場。一個月后，她用25萬賺到了23萬元，第二個月賺到了50萬元，第三個月賺到了100萬元，“整個集團一片沸騰，離開的人也回來了，通過滾雪球的方式把腦白金做起來了。”

江蘇市場成功后，程晨又受命開拓上海市場。由于公司當時沒有在上海注冊公司，她的辦公室幾次被工商部門查抄。第一次遇到查抄時，程晨整個人都懵了，在去工商所接受調查的路上，史玉柱打來電話，責罵她上海的廣告沒有做好，這讓程晨更不敢向他匯報上海的情況。一到工商所，程晨就大哭起來，“當時就是覺得委屈，忍不住。”

工商所的干事見到小姑娘哭得這么傷心，也就和她拉起了家常，他們聽程晨講史玉柱的創業，講巨人如何還債，聽到最后，干事們成了程晨的叔叔阿姨，遇到的問題也順利解決。這個事情傳出去后，公司一旦出現這樣的事，史玉柱就會開玩笑地說，“你們去哭呀，像陳晨一樣去哭呀。”

在上海市場開拓一年，程晨就創造了一個億的銷售額，她成了史玉柱最得力的臂膀之一。在上海市場的刺激下，巨人業務全面恢復，2001年巨人資產超過5億元，史玉柱也履行了當年的承諾，將欠下的債務一一還清。

“巨人倒下，我們交了上億元的學費，換來很多經驗和教訓，”程晨分析巨人能東山再起的原因，“加上第二次創業的激情，激勵著我們往前沖。”

2002年后，程晨成為巨人集團常務副總裁，全面負責公司的戰略規劃和品牌管理。和史玉柱打拼了十年，風風火火，風雨沉浮之后，程晨也在考慮自己的定位，“我曾經自我膨脹，認為自己什么事都能干，把史玉柱身上的優點缺點都放到自己身上，沒有做篩選。”程晨很清楚，自己是不可能也不愿意做史玉柱第二的，“我希望自己能成為一個有人格魅力的人。”

沒有了20歲的盲目崇拜和頭腦發熱，她能更客觀地評價史玉柱，“他有自己的人格魅力，但他的優點和缺點一樣突出。”她也時常勸史玉柱，“你不用把一個目標的實現時間壓縮到10年，你可以用30年從容去做，這樣會更平和，更踏實，更順暢。”

在巨人集團2007年的元旦晚會中，程晨被臨時邀請上臺講史玉柱的故事，她講了史玉柱困難時候的故事，講他發小孩子脾氣的故事，講他們在西藏命懸一線的故事?；叵肫鹗昵盀楹螞]有離開史玉柱，離開一個名存實亡的“巨人”，程晨的理由依然很簡單，“可能就是不甘心，可能就是充滿熱情。”

這種固執甚至有些迷信的熱情，早在12年前即已融入程晨的血液。當她還是一個20歲的小女孩時，她就聽史玉柱講“夸父逐日”的故事，她記得史玉柱一直說，“巨人神話”的核心是一種精神，是一群年輕人執著地追求自己選擇的事業并為這種追求不顧一切的拼搏精神，是追逐太陽的精神。

在程晨追隨史玉柱的這12年，她見證這種精神讓一介窮書生變成“中國十大改革風云人物”，讓負債過億的失敗者終成呼風喚雨的新財富英雄。作為中國改革開放后的青春一代，程晨理所當然地成為這個神話矢志不渝的追隨者和最堅強的捍衛者。她和先行者史玉柱一樣，從不滿足，視自力更生者為英雄，看重創業的沖勁而非結果。她相信，史玉柱的神話毀滅或者繼續，已經不是他一個人的事，而是一個團隊的夢想，是一代人的共同理想。這讓她從不懷疑，不退縮，不畏懼。在神話輝煌的時候，她全力輔佐；在神話暗淡的時候，她堅決捍衛。

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