用夢(mèng)想點(diǎn)燃合伙人，展現(xiàn)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力

當(dāng)終極價(jià)值觀建立后，創(chuàng)業(yè)者接下來要做的事就是分享夢(mèng)想，尋找團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)和形成真正的伙伴關(guān)系。“作為創(chuàng)業(yè)者基本上都是白手起家，夢(mèng)想有沒有能力點(diǎn)燃周圍的人，這是決定能否成功的關(guān)鍵一步。”王強(qiáng)說。

王強(qiáng)結(jié)合在新東方十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了做好合伙人和實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)必備條件。

第一，在友情的基礎(chǔ)上，建立清晰的程序。在王強(qiáng)看來，友情是雙刃劍。如果友情能夠有效的作為合伙機(jī)制，把它圈在游戲規(guī)則和程序的范圍中，就能凸顯它的價(jià)值。程序就是，你的表決權(quán)意味著什么，我的表決權(quán)意味著什么，任何大的決策到這個(gè)節(jié)點(diǎn)上是誰說了算。

第二，要有文化的訴求。王強(qiáng)表示，沒有思考的企業(yè)，我認(rèn)為只能贏得暫時(shí)的速度。真正養(yǎng)成思考習(xí)慣的企業(yè)，才能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)獲得跑贏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的終極速度或者絕對(duì)速度。

第三，團(tuán)隊(duì)成員之間要能力互補(bǔ)。每一個(gè)合伙人最好能夠獨(dú)擋一面，從知識(shí)架構(gòu)、思維方式、性格，以及對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品的理解上的差異性都應(yīng)該非常大，只有這樣才達(dá)到了互補(bǔ)的本質(zhì)，這也是新東方當(dāng)年成功的基礎(chǔ)。他還向騰訊科技表示，尤其是對(duì)于技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者來說，更加需要有廣闊的胸懷去容納互補(bǔ)型的團(tuán)隊(duì)成員。

第四，合伙人之間要相互包容。任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有血性，爭(zhēng)吵也是不可避免的，理性的爭(zhēng)吵是健康和必要的，能夠推動(dòng)企業(yè)向前。這個(gè)過程中，創(chuàng)始人之間的相互包容和調(diào)劑十分重要。

未來十年將是創(chuàng)業(yè)者的黃金時(shí)代

和王強(qiáng)、徐小平回國(guó)跟俞敏洪創(chuàng)建新東方的那段時(shí)期相比，如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。王強(qiáng)向騰訊科技表示，未來十年將會(huì)是創(chuàng)業(yè)者的黃金時(shí)代。

王強(qiáng)向騰訊科技表示，從政策法規(guī)方面來看，國(guó)家現(xiàn)在的基本政策是鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)，這也激發(fā)了創(chuàng)業(yè)者能量的釋放;從價(jià)值觀方面來看，創(chuàng)業(yè)在當(dāng)年叫做“下海”，現(xiàn)在則是對(duì)自由獨(dú)立的追求，是一種積極的生活方式的展示;從資本市場(chǎng)方面來看，天使投資已成波瀾壯闊的態(tài)勢(shì)，全民投資時(shí)代已然到來，盡管無法避免資本泡沫的產(chǎn)生，但無疑構(gòu)成了強(qiáng)大的資本支撐。

此外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭掀起并購潮，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言又增加了勝算的前景。

王強(qiáng)表示，從前理解的創(chuàng)業(yè)模式是要做就做百年企業(yè)，然而真正的創(chuàng)業(yè)本質(zhì)意味著創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)的不間斷的階段性實(shí)驗(yàn)。因此，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于并購需要有明確的判斷力，同時(shí)也需要擺正心態(tài)。