李學凌：我們教育的用戶數數量沒有那么高，大概有兩三百萬，但是這個付費率很高，產生的營業額規模也很大，我們上面最高的一個老師月營收過兩百萬人民幣。

朱光：這個收入是全歸老師嗎?

李學凌：目前都是歸老師的。

大家知道，以前在韓國有一個公司，他們創造了一個奇跡，給一個老師的年收入達到400萬美金，成為當時最賺錢的老師。我們現在大概是200多萬人民幣一個月，一年大概也就是2500萬，大概是這個水平，也幾乎到了400萬美元的規模。

朱光：現在有多少老師提供英語培訓?

李學凌：講過課的老師的數量是非常龐大的，大概有幾千人。

朱光：這些老師從哪兒來的?從哪個機構挖的比較多?可以不提名字。

李學凌：我們也沒有從機構挖什么老師，互聯網是這樣的，互聯網是鼓勵兼職的，你不用離開你以前的機構，你如果有業余的時間，你是可以兼職來做老師的。所以我們大量的老師在早期，都是兼職。早期我們很難解決每一個老師的生存問題，我們內部有一個指標控制，看月收入過萬元的老師多少，這個對我們價值是很大的。我們認為一萬元是老師生存的基本保障。

朱光：也就是說，一個老師，他平時該上班的時候他上課，他上萬課，利用備課的時間到你這兒教英語。

李學凌：是的。

朱光：同時給他創收。

你打算多少年不掙錢，現在你們是沒有任何的盈利模式，你打算把這個免費的模式進行多久?

李學凌：互聯網的競爭是一直都非常慘烈的，我一直相信一句話，在互聯網上的名言，叫做欲練神功，必先自宮。百度的搜索永遠不會收費，只有這樣才能保持競爭力，我們以前做語音的時候，我們音頻聊天本身永遠是不收費的，因為很多人說，這么大的帶寬，你們占用這么大的帶寬，你們為什么不收費，這是互聯網本質造成的，如果在這樣一個核心業務上收費，那么等于給了對方一個進攻你的手段，你把這個打你的方法雙手奉上，這是不可能的。教育領域也是這樣的，基礎的教育應該是永遠不收費的。

朱光：我們今天講尋找聯盟的力量，我們在歡聚時代上看到了顛覆的力量，我們知道這家公司，當時在社交領域開創了語音社交的新模式，這個模式快速的就能滲透到對手用戶30%的份額，緊接著開創了一個新的模式，我說你YY音樂是顛覆了傳統KTV的模式，你不太同意。到現在又開始顛覆傳統的教育產業，怎么樣在一個公司里面才能形成一種顛覆的力量，是靠你一個人就夠了還是大家集體的智慧，怎么把這個智慧調動起來，不斷的顛覆新領域，因為你們已經顛覆了好幾波的領域，這個是怎么形成的力量?

李學凌：說這個話題之前先說個，我們以前認為互聯網公司顛覆傳統線下公司，我覺得現在大家要有一個警醒，傳統的公司有可能反過來顛覆互聯網公司，這是我這兩年看到的最大的改變。以前傳統的人特別怕學習互聯網，他們一碰到互聯網就覺得這些東西太難了，我講半天也聽不懂。那時候我覺得我們互聯網公司產生了很大的競爭優勢，但是反過來講，我有幾個朋友上市，從傳統意義來講，他們都不是特別互聯網的人，比如說我們的聚美優品，他們是賣化妝品的，京東，是一個百貨商場，他們反過來講，我們做互聯網的人有時候懶于學習傳統產業，所以傳統產業的人搶了互聯網公司的地盤。比如聚美優品已經30億，京東已經300億的公司了，傳統互聯網產業，新浪和搜狐，他們是傳統的互聯網公司，這個新浪的市值也只有京東的十分之一，這是一個反向的改變。我認為，可能在未來的十年，應該互聯網公司就消失了，不存在什么公司叫做互聯網公司，什么公司不是互聯網公司。大家用的手段和方法，其實都是一樣的。我是覺得，這幾年我最大的一個思考，互聯網公司要敢于進軍以前不敢進軍的領域，要敢于學習以前不敢學習的傳統。比如說雷軍做制造業，這在以前的互聯網行業是逆天。互聯網公司做硬件是不可想象的，但是我覺得，反過來講，互聯網公司應該小心被傳統公司顛覆掉。

朱光：好，非常感謝，我記得你在一次采訪中采訪說過一句話，說教育又不是做按摩，為什么要到線下去，我看你肯定對按摩行業有很深的洞察，尤其是身在廣東，我們也希望你盡快利用你先進的互聯網方式，把按摩行業做一個更全面的顛覆，以顛覆的力量帶領著百度聯盟走向新的高度。