以下是史玉柱訪談?wù)洠?/p>

在中國(guó)做企業(yè)還是低調(diào)一點(diǎn)好，低調(diào)一點(diǎn)麻煩事少。太高調(diào)了麻煩事多。

最初在產(chǎn)生(設(shè)立云峰基金)這個(gè)想法的時(shí)候，馬云和虞鋒都找我談，問(wèn)我有沒(méi)有興趣。我聽(tīng)他們想法的時(shí)候覺(jué)得很靠譜，我說(shuō)行我也參加，所以就是作為發(fā)起人之一了。

他(馬云)跟我說(shuō)的是這樣，涉及到投資的，一個(gè)是保健品這一塊，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)游戲這一塊，這兩塊起碼我要給輔導(dǎo)意見(jiàn)。這是他要我做的第一件事。第二件事就是在鑒定項(xiàng)目的時(shí)候，希望我發(fā)表一些意見(jiàn)。第三個(gè)是在我們已經(jīng)投資這個(gè)項(xiàng)目，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的決策者、管理者輔導(dǎo)方面，希望我花點(diǎn)精力。

我們接觸比較多吧，然后在一塊兒玩兒，侃大山。這樣的話對(duì)大家相互交流應(yīng)該是有幫助的。跟他聊天的時(shí)候，我就學(xué)到很多東西。

在我的眼里，他(馬云)是一個(gè)戰(zhàn)略家，我是一個(gè)能具體干事的人。比如在互聯(lián)網(wǎng)方面，他能看到未來(lái)5年，而且看得很準(zhǔn)。我最多能看一年，他能看到5年，這個(gè)差距就來(lái)了。因?yàn)槌司W(wǎng)絡(luò)游戲及網(wǎng)絡(luò)的社區(qū)這一塊，之外的我沒(méi)有計(jì)劃去投資，所以不需要去深入研究它。但是我想知道一些大概的發(fā)展方向。所以這個(gè)時(shí)候，我就直接去問(wèn)他了。問(wèn)他之后我就知道個(gè)大概結(jié)果。

以前可以叫“史大膽”

1997年是巨人最落魄的時(shí)候。之前我一直是很荒唐的一個(gè)人，不按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，感覺(jué)人又多大膽，地有多大產(chǎn)。如果叫史大膽，那時(shí)候我其實(shí)是挺合適的。我自從巨人漢卡做成功之后，一下子做了十幾個(gè)行業(yè)，就是搞多元化經(jīng)營(yíng)。管理上也很粗糙。

在最低谷的時(shí)候，我經(jīng)常一個(gè)人在房間里面，在回顧我的過(guò)去，我那些做錯(cuò)了，思考，如果我要再重新創(chuàng)業(yè)的話，那些地方我是需要克服的，哪些錯(cuò)誤是不能犯的，我過(guò)去到底有哪些缺點(diǎn)。

我覺(jué)得這一段的思考，包括和內(nèi)部(員工)開(kāi)的批評(píng)與自我批評(píng)的會(huì)議，讓我的部下來(lái)批判我，這個(gè)過(guò)程對(duì)我來(lái)說(shuō)，雖然不能說(shuō)是脫胎換骨，但是至少我整個(gè)人的思維方式有一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，包括工作習(xí)慣、一些做法啊，變化很大。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，就是從一個(gè)傻小子一下變成一個(gè)相對(duì)理智的做事、搞企業(yè)的一個(gè)人。

最低谷的前幾個(gè)月沒(méi)信心，因?yàn)槲乙恢毕氚丫奕舜髲B蓋起來(lái)，想蓋起來(lái)就能把這個(gè)低谷走出去。我一直在做這努力，最后沒(méi)有成功，所以那時(shí)候我就開(kāi)始不自信。當(dāng)我突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)樓已經(jīng)不可能蓋起來(lái)了，我的焦點(diǎn)就轉(zhuǎn)到我要做一個(gè)產(chǎn)品，靠一個(gè)產(chǎn)品重新做起來(lái)。

人在順利的時(shí)候，成功的時(shí)候就是勝不驕;在失敗的時(shí)候就不要輕易服輸。你有個(gè)不服輸?shù)倪@股勁頭，再難的關(guān)都能過(guò)。所以我建議他們(創(chuàng)業(yè)者)在這個(gè)時(shí)候能堅(jiān)強(qiáng)一點(diǎn)，沒(méi)有過(guò)不去的坎，當(dāng)然也不是靠睡大頭覺(jué)睡過(guò)去的。

其實(shí)某種程度上，人遇到波折是好事。人在成功的時(shí)候，在順利的時(shí)候，其實(shí)是學(xué)不到啥東西的。只有那些失敗的時(shí)候，總結(jié)教訓(xùn)往往是深刻的，確實(shí)是受用的。

向柳傳志取經(jīng)

我在最困難的1997年的時(shí)候，準(zhǔn)備做腦白金還沒(méi)做的時(shí)候，找柳傳志深入聊過(guò)一次，問(wèn)他他的一些企業(yè)文化。后來(lái)我們公司的企業(yè)文化，就是吸收了他公司的很多。

第一條就是說(shuō)到做到，做不到就不要說(shuō)。這個(gè)話很土，但是很實(shí)用，這個(gè)就從柳傳志挑起來(lái)的，他跟我說(shuō)了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槲疫^(guò)去也經(jīng)常發(fā)生這個(gè)情況，我的部下向我拍胸脯，我下個(gè)月銷(xiāo)售額一定做到多少，然后到下個(gè)月沒(méi)有完成，沒(méi)完成好像也沒(méi)啥，然后他又再往下個(gè)月再拍胸脯，這樣一搞就等于下面騙上面，上面再一放炮又騙下面，團(tuán)隊(duì)的氣氛就非常不好，沒(méi)有戰(zhàn)斗力。

后來(lái)我跟柳總聊過(guò)之后，我就定了這樣的。分公司要向上面報(bào)銷(xiāo)售的時(shí)候，我就跟他們說(shuō)，你可以報(bào)少，但報(bào)了就一定做到。這個(gè)氣氛一形成好之后，公司在這個(gè)方面就很踏實(shí)。