事實(shí)上，娃哈哈進(jìn)軍零售業(yè)早在2012年就已經(jīng)開始了，而且持續(xù)至今。2012年6月，娃哈哈高調(diào)宣布進(jìn)軍國(guó)內(nèi)零售行業(yè)，5個(gè)月后其旗下第一家娃歐商場(chǎng)在杭州正式開業(yè)。

宗慶后在2013年曾表示，在未來的3到5年內(nèi)，將在國(guó)內(nèi)以自建或租用物業(yè)的形式開設(shè)100家購(gòu)物中心和百貨商店，作為娃哈哈擴(kuò)充零售業(yè)務(wù)的一個(gè)部分。不過據(jù)媒體報(bào)道，娃哈哈在進(jìn)軍零售業(yè)方面不是太順利。

據(jù)介紹，娃歐商場(chǎng)是娃哈哈旗下以國(guó)際精品百貨為主的全國(guó)性連鎖百貨零售商業(yè)項(xiàng)目。運(yùn)營(yíng)不久，該商場(chǎng)便遭遇招商難和客源不足的難題，宗慶后后來宣布廢棄“娃歐商場(chǎng)”的名字，改為“娃哈哈國(guó)際精品商城”。

繼進(jìn)軍零售業(yè)之后，娃哈哈在2013年堪稱大手筆的動(dòng)作無疑是進(jìn)軍白酒業(yè)，整個(gè)計(jì)劃斥資150億元，通過與貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)酒廠的合作，打造“領(lǐng)醬國(guó)酒”品牌。如果說娃哈哈進(jìn)軍零售業(yè)，“是希望直接從國(guó)外廠家進(jìn)貨，從‘五道販子’變成‘二道販子’”，將產(chǎn)業(yè)鏈往下游終端延伸的話，那么娃哈哈進(jìn)軍白酒行業(yè)，則更多是想從國(guó)內(nèi)白酒市場(chǎng)分一杯羹，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加多樣化，在產(chǎn)業(yè)鏈上橫向擴(kuò)展。

企業(yè)界有很多多元化擴(kuò)張失敗的案例，因而在對(duì)待多元化方面，企業(yè)家向來都比較謹(jǐn)慎。宗慶后自然也不例外。而多元化的確充滿誘惑，特別是高速成長(zhǎng)的企業(yè)，有了一定的資金積累后，很容易陷入多元化陷阱。

心無旁騖似明鏡，無風(fēng)何處起漣漪。要說宗慶后沒動(dòng)搖過，從未想過在自己的老本行――飲料行業(yè)之外，涉足新領(lǐng)域甚至毫不相關(guān)的領(lǐng)域，恐怕是不符合事實(shí)的。比如娃哈哈就曾發(fā)力過童裝，甚至想到國(guó)外去買礦。也就是說，宗慶后也不是一點(diǎn)雜念都沒有，專心做自己的飲料。

就娃哈哈而言，進(jìn)軍白酒行業(yè)還可以說屬于向關(guān)聯(lián)領(lǐng)域擴(kuò)展，沒有完全脫離老本行，畢竟在很多人看來酒水都是“飲料”。種種現(xiàn)象顯示，娃哈哈在多元化擴(kuò)張方面也比較小心。在零售領(lǐng)域的擴(kuò)張方面也沒有外界最初想象得那么快。

作為中國(guó)飲料行業(yè)龍頭企業(yè)的掌門人，宗慶后并不滿足于此，他的心愿是讓企業(yè)早日進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)。在業(yè)內(nèi)人士看來，娃哈哈要想成為世界500強(qiáng)企業(yè)，單靠原來的主業(yè)發(fā)展是很難實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望的，要跨過這個(gè)門檻，只有多元化發(fā)展。

在剛剛過去的2013年里，宗慶后遇襲再度引起社會(huì)上對(duì)富豪安全的擔(dān)憂，雖宗本人在這一事件中有驚無險(xiǎn)，已經(jīng)成為過去時(shí)，但社會(huì)迅速分化所帶來的某些隱憂，相比富豪們的下一代如何接班，更應(yīng)該引起重視和反思。