孫正義式傳奇

“我把自己看作孤膽英雄，我堅(jiān)信，資源一到位，我就能把事情做成。”

我面對(duì)的最現(xiàn)實(shí)和最大的壓力就是沒(méi)錢(qián)開(kāi)發(fā)我的創(chuàng)意。

我辭職后，首先創(chuàng)立了上海明容網(wǎng)絡(luò)有限公司，主要運(yùn)營(yíng)凱利網(wǎng)。當(dāng)時(shí)，我身邊僅剩下辭職后的一個(gè)月工資，便在張楊路一家公司的辦公室里租了幾個(gè)座位，十來(lái)個(gè)員工全是朋友兼職。說(shuō)得好聽(tīng)點(diǎn)叫“虛擬辦公”，說(shuō)得難聽(tīng)點(diǎn)就是“皮包公司”。

即使拮據(jù)，我也不愿向家人借錢(qián)，也不愿意拖欠來(lái)幫忙的朋友的工資—我想爭(zhēng)一口氣，證明我可以憑自身的能力拿下“第一桶金”。

我最早的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是重振凱利網(wǎng)，開(kāi)發(fā)web2.0。風(fēng)靡一時(shí)的凱利網(wǎng)沒(méi)挨過(guò)2004年“互聯(lián)網(wǎng)的冬天”，隨著主旗公司的轉(zhuǎn)型被關(guān)閉了。于是我與九城協(xié)議，先重建凱利網(wǎng)，等人氣起來(lái)了就引進(jìn)投資。2006年，“凱利網(wǎng)回歸”的消息一發(fā)出，很多老網(wǎng)民都回來(lái)“串門(mén)”，一些海外的網(wǎng)友還特意發(fā)帖子表示感謝。

我很開(kāi)心，認(rèn)定自己正在做一件雙贏的事業(yè)。但凱利經(jīng)由關(guān)閉再開(kāi)放，人氣大不如前，這條路并不順利。

身邊的錢(qián)很快花完，為了抵抗焦慮，我看了很多企業(yè)家的傳記，也了解了他們是怎么獲得“第一桶金”的。但那些創(chuàng)業(yè)故事，于我就像神話一樣：陳天橋在1999年時(shí)炒股，賺到第一桶金;朱駿在美國(guó)炒房地產(chǎn)，賺到25萬(wàn)美元……

后來(lái)讀到孫正義的創(chuàng)業(yè)故事—他也是白手起家，找朋友幫忙，自己做了一個(gè)專(zhuān)利產(chǎn)品賣(mài)給了大企業(yè)，用這筆錢(qián)創(chuàng)業(yè)。從這個(gè)故事里，我仿佛看見(jiàn)了自己。我不也有個(gè)“微信創(chuàng)意”嗎?但我不會(huì)賣(mài)專(zhuān)利，而要靠專(zhuān)利吸引投資開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。于是我埋頭把“微信創(chuàng)意”整理出來(lái)，專(zhuān)利說(shuō)明有40多頁(yè)。

2008年時(shí)，我的專(zhuān)利已向社會(huì)公布，但不知道什么原因卡在專(zhuān)利局的流程中，一直沒(méi)有給我最終授權(quán)。自從專(zhuān)利公布之后，我回家一打開(kāi)郵箱，塞得滿(mǎn)滿(mǎn)的都是“專(zhuān)利合作”、“專(zhuān)利開(kāi)發(fā)”的郵件，我滿(mǎn)心歡喜地打電話過(guò)去，發(fā)現(xiàn)全是騙錢(qián)的。

我想拿著專(zhuān)利去打動(dòng)投資人，誰(shuí)知一提專(zhuān)利，對(duì)方更不耐煩了：“一聽(tīng)專(zhuān)利我就煩，有專(zhuān)利的人我見(jiàn)得多了，都不靠譜!你不如趕緊把產(chǎn)品做出來(lái)，趕緊做推廣啊!”我哭笑不得：“就是沒(méi)錢(qián)才想靠專(zhuān)利找投資來(lái)做產(chǎn)品啊!”這簡(jiǎn)直是個(gè)死循環(huán)。

也許專(zhuān)利吸引投資這條路，只能在日本、在美國(guó)才走得通吧!

而回過(guò)頭來(lái)，這幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已物是人非，網(wǎng)民們對(duì)凱利“只是懷念”—這時(shí)新浪和百度的門(mén)戶(hù)、社區(qū)紛紛崛起，聊天室也已經(jīng)被QQ群取代。有人留言說(shuō)：“懷念凱利網(wǎng)，但我現(xiàn)在的朋友都在新浪啦。”

凱利網(wǎng)逐漸變成了公司的包袱。但看著少數(shù)留守網(wǎng)友的支持，我又舍不得再一次關(guān)掉它。凱利網(wǎng)是我的“社會(huì)責(zé)任”，至少它能證明我還是干了一些事情吧。

不知不覺(jué)到了2009年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)始回暖，我還是沒(méi)能邁出通向成功的關(guān)鍵一步。但行業(yè)突然就“有錢(qián)”了。很多熱錢(qián)進(jìn)入，一些“回錢(qián)快”的項(xiàng)目受到青睞。錢(qián)生錢(qián)是多么容易的事情，我身邊的一些IT界人士，就這樣拿到了“第一桶金”，然后開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。他們租下寬敞明亮的辦公室，雇好團(tuán)隊(duì)，然后找到投資人坐下來(lái)談生意，順理成章、水到渠成。

—而兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我到底干成了什么?

假想敵騰訊

“我希望第一輪有數(shù)百萬(wàn)美金的資金進(jìn)入，一口氣讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)翻天覆地。這才是我的創(chuàng)意應(yīng)有的玩法。”

其實(shí)，我還是有機(jī)會(huì)拿到自己的“第一桶金”的。是我自己不要。

在2007年，我的“虛擬辦公”團(tuán)隊(duì)日夜寫(xiě)代碼，終究完成了手機(jī)即時(shí)通信產(chǎn)品，我給它取名為“凱聊”(后來(lái)改名為Caca)，希望它能與凱利品牌互為突破。產(chǎn)品的版本可以在諾基亞的幾款手機(jī)上運(yùn)行，我和朋友用手機(jī)來(lái)試驗(yàn)，從WAP網(wǎng)站上下載產(chǎn)品安裝之后，就可以互相發(fā)送免費(fèi)的短消息，當(dāng)時(shí)這個(gè)產(chǎn)品還能支持簡(jiǎn)單的“忙碌”、“離開(kāi)”等狀態(tài)。

我的創(chuàng)意不再是空中樓閣，而我有不少來(lái)幫忙的朋友也認(rèn)可了我的創(chuàng)意，開(kāi)始全職到我的公司上班。創(chuàng)業(yè)之路似乎一下子明朗起來(lái)。投資人方面接連傳來(lái)好消息。一些天使投資人表示他們?cè)敢馓峁?0萬(wàn)元~100萬(wàn)元的資金，還有一些人愿意投出300萬(wàn)元，但就要求大量控股。

—第一輪就被控股，以后還怎么玩呢?

在我的構(gòu)想中，我們可以通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，挑戰(zhàn)移動(dòng)、聯(lián)通這樣的運(yùn)營(yíng)商，或是騰訊這樣的大公司!就如同之前投資人的擔(dān)憂，我們的創(chuàng)意容易被復(fù)制，所以產(chǎn)品一旦面世，就需要大資金砸出一個(gè)大市場(chǎng)，讓這些大公司措手不及。

終于占據(jù)“優(yōu)勢(shì)”的我也開(kāi)始一再審視那些投資者。我是以“與騰訊對(duì)抗”的要求來(lái)挑選合作伙伴的。我拿著自己修改多次的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，對(duì)投資人說(shuō)，A 輪投資，我們希望有更多的像300萬(wàn)~1000萬(wàn)美金這樣的資金進(jìn)入，我們可以一口氣讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)翻天覆地。這才是我的創(chuàng)意應(yīng)有的玩法。

終于，有一家投行響應(yīng)了我的“雄心”。我欣喜若狂，在我的想象中，這場(chǎng)以弱勝?gòu)?qiáng)的決戰(zhàn)終于拉開(kāi)了帷幕。

投行的建議是，等產(chǎn)品更完善后再注資進(jìn)來(lái)。萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)，我把好消息帶回公司，讓同事和朋友們加緊開(kāi)發(fā)。人員不夠，我到處找?guī)褪帧５牵Z基亞S60使用的塞班系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品實(shí)在不像如今的蘋(píng)果IOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)一樣便捷。

開(kāi)發(fā)速度太慢，而這一慢，就拖到了2008年金融危機(jī)。隨著報(bào)紙上蕭條報(bào)道的日漸頻繁，環(huán)境變化簡(jiǎn)直如排山倒海一般撲面而來(lái)。身邊朋友接連失業(yè)，企業(yè)紛紛收縮戰(zhàn)線，投資迅速冷卻，我捧著一個(gè)被投資人贊賞的產(chǎn)品，卻沒(méi)人拿得出錢(qián)來(lái)讓它轟動(dòng)市場(chǎng)了。

我不得不開(kāi)始向朋友借錢(qián)以維持公司，又想辦法做外包業(yè)務(wù)以維持生計(jì)。但我們沒(méi)有固定的外包客戶(hù)，只能通過(guò)朋友接一些幾十萬(wàn)元的小單。但哪怕連這樣的小單都得搶著做，這些單子通常要得急，利潤(rùn)還很低，做起來(lái)非常辛苦。

等咬牙挺到了經(jīng)濟(jì)回暖，我已精疲力竭。而如今，蘋(píng)果IOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的技術(shù)替代了塞班，我的創(chuàng)意也變成了一個(gè)“老”創(chuàng)意：“這么多年都沒(méi)做起來(lái)，現(xiàn)在能做起來(lái)嗎?”然后還是那個(gè)魔咒：你的想法，別人一聽(tīng)到，一復(fù)制，你就Game Over(游戲結(jié)束)了。

2010年，加拿大的Kik應(yīng)用開(kāi)始風(fēng)靡全球，雷軍的米聊、盛大的Kiki、騰訊的微信接連出爐……我的游戲真的結(jié)束了。

2011年，我拿到了專(zhuān)利的正式授權(quán)，有點(diǎn)啼笑皆非。這張紙到底有什么用呢?我還是想重拾舊夢(mèng)，但是投資商一提到互聯(lián)網(wǎng)巨頭，便談虎色變。朋友建議，要么就學(xué)周鴻祎，靠打?qū)＠偎緛?lái)“維權(quán)”;要么就賣(mài)掉算了。有律師勸我說(shuō)：“你這個(gè)專(zhuān)利想要估值都沒(méi)個(gè)權(quán)威，別說(shuō)打官司了。不如趁著這幾年這類(lèi)產(chǎn)品火，趕緊把專(zhuān)利賣(mài)了吧。”

騰訊的微信開(kāi)始俯沖市場(chǎng)，我連戰(zhàn)場(chǎng)的邊都沒(méi)摸上。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，我的專(zhuān)利最終轉(zhuǎn)讓給了我計(jì)劃中最大的對(duì)手，騰訊。

至少，拿到這筆專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓費(fèi)，我把當(dāng)初借朋友的錢(qián)連本帶利都還了，他們中有的人不了解情況，還挺為我開(kāi)心的。如今，微信類(lèi)應(yīng)用果然顛覆了時(shí)代，只是所有的光榮都和我沒(méi)有關(guān)系了。