平安保險雖然無論從效益還是規(guī)模上講都是非常成功的，但秦曉更看重的是“招商局的控制能力和話語權(quán)”。在他看來，僅憑近14%的股權(quán)，招商局無法調(diào)動、整合資源，搭建金融平臺，這樣的話，平安保險便不能納入招商局重組的整體戰(zhàn)略構(gòu)架之中。而股權(quán)出讓回報大概是10倍，招商局可以用這筆可觀的資金用于培育核心產(chǎn)業(yè)。

在一些人的眼中，秦曉是一個在公司管制上十分強勢的管理者。但秦曉不這么認為。“日常生活中不涉及重大問題都簡單做決策，不需要商量。什么事都跟人家商量都成‘事兒媽’了。就是解決重大問題上，大家思想不統(tǒng)一就放一放。我覺得我的強勢更多地體現(xiàn)在軟性權(quán)力上。比如在大家有分歧的時候，我一般不愿意動用權(quán)利去左右意見，我更希望大家能夠有共同的認識，然后再處理。”

轉(zhuǎn)型學(xué)者 秦曉生命中的兩次“大惑”

秦曉早年讀的是經(jīng)濟管理，學(xué)貫中西，擁有英國劍橋大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。在執(zhí)掌企業(yè)的同時，秦曉從來沒有放棄過學(xué)術(shù)研究。他的博士論文《從生產(chǎn)函數(shù)到替代函數(shù)》，正是在執(zhí)掌中信集團期間完成的，研究的是大型現(xiàn)代公司的總部功能，而這一理念也在他重組招商局時得以進一步實踐。一邊管理企業(yè)，一邊做學(xué)問，兩相印證，正是他的樂趣所在。

這樣的學(xué)術(shù)背景，使得秦曉在思考問題時的角度往往與他的身份不符。比如，他認為國有企業(yè)是計劃經(jīng)濟的遺產(chǎn)，應(yīng)該趁著有市場價值時慢慢地退出，交給社保基金，再公平有序地還富于民。而在肯定國資委積極作用的同時，他提出國資委管的事應(yīng)該更簡單，不用管理企業(yè)的戰(zhàn)略、組織和業(yè)務(wù)問題，市場都認為不需要管的時候就不用管了。

對于中國社會轉(zhuǎn)型問題的思考，則更令他備受關(guān)注。7月19日，秦曉應(yīng)邀在清華經(jīng)管2010屆畢業(yè)典禮上演講，題為“秉承普世價值，開創(chuàng)中國道路”。秦曉在演講中指出，試圖用現(xiàn)代化、穩(wěn)定、國家民族利益、民生、理想來替代現(xiàn)代性、自由、個人權(quán)利、民主、理性這些普世價值的核心和基礎(chǔ)，是不可取的。

這一并不很長的講演在網(wǎng)上廣為流傳，也令秦曉收到一些同行“善意”的勸告。“有些人也不太贊同，有些人也提出說發(fā)言要注意點場合，不要講那么尖銳。我覺得我講的還沒有溫總理尖銳吧?!”他笑道，其實關(guān)于普世價值與現(xiàn)代性的問題，他早在自己的文章中寫過，甚至還有更尖銳的觀點。只不過，是網(wǎng)絡(luò)讓他的觀點受到了更廣泛的關(guān)注而已。

如今，秦曉從招商局功成身退，準備將更多精力投入到以“推動中國社會轉(zhuǎn)型”研究為目標的博源基金會。據(jù)悉，注冊地在香港的博源基金會的主旨在于聚集學(xué)術(shù)界和商界的精英，一方面偏重重大經(jīng)濟事件解讀，另一方面聚焦中國社會轉(zhuǎn)型問題的研究，力圖探討中國下一個30年的走向和路徑。

談及從企業(yè)管理者轉(zhuǎn)型成為關(guān)注普世價值的經(jīng)濟學(xué)者的原因，秦曉說起了他人生中的兩次“大惑”。一次是他差不多二十來歲時，正是文革后期，他插隊到內(nèi)蒙古，那時的他腦海里積累了越來越多的不解，包括對毛主席的不解，于是他開始讀書、思考、與人交流。后來四人幫倒臺，他的第一次困惑過去了。第二次困惑就是上世紀末本世紀初，我國倡導(dǎo)的“現(xiàn)代化”太偏重物質(zhì)和經(jīng)濟層面，而沒有偏重于思想、價值、制度層面。因此，他開始思考關(guān)于“現(xiàn)代化”和“現(xiàn)代性”的關(guān)系問題。

‘我的第一次惑可能解了，但真解假解，我也不知道。第二次惑，我覺得也梳理出大路子來了，但真梳理出來還是假梳理出來了，我也不知道。惑和人生總是伴隨的。如果人能夠有惑而解惑，對惑有新的認識，則對人生是大幸。”秦曉說。

沒有人逼他這樣做，但他骨子里的使命感與責(zé)任感，卻驅(qū)使著他不得不這樣做。這句話用來形容秦曉再貼切不過。2010年，作為學(xué)者的秦曉，正在路上。