成長的智慧

在2013年首次走到臺前的孟晚舟，甫一亮相，就顯得自信、明媚。

可走到臺前的路，她卻用踏踏實實的一步步走了20年。很多對華為熟悉的人都曾經想象過這個時刻，可當這個如攝影大師布列松形容的“決定性時刻”來臨時，卻又好像如此自然。

辛酸苦辣，智者自知。可因為華為是中國最具國際競爭力的公司，她的父親任正非又公認為是中國“教父”級的商業領袖，打造中國式“基業長青”公司的商業夢想如何實現，這些耀眼的光環聚焦下，孟晚舟注定無法如出入深圳、北京或紐約寫字樓的普通職場人士一般成長——但其實她的職業成長路徑卻也并無不同。

“1992年大學畢業之后，我在建設銀行工作了一年，由于銀行整合撤銷了一個網點，我就到了華為。那時候公司小，做過秘書、協助過銷售和服務部門，負責打字、制作產品目錄、安排展覽會務等。我爸說，社會閱歷的第一條是對人要有認識，打雜的經歷有助于積累這些經驗。1997年我去了華中理工大學讀碩士，學會計，一年半學成，又回到了華為的財務部門，這才真正開始了我在華為的職業生涯。”她在此前接受本報采訪時大致回顧了自己的成長路徑。

而在她發表在華為內刊《華為人》的一篇文章中，她以更細膩的文字描述了自己早年的成長。“我大學畢業后進入華為工作。最初的幾年，我和另外三個女孩承擔了總機轉接和文件打印等工作，瑣碎且辛苦。那時候，公司的總機是一個有著密密麻麻鍵盤的平板，足足有一張辦公桌那么大。每當電話進來，紅紅綠綠的信號燈就會不停閃爍。手忙腳亂的我，不知道曾經轉錯過多少電話。1996年，公司第一次參加國際通訊展，我隨團去了莫斯科。領導讓我把美金換成盧布，我和另外一個同事拿著一摞美金去街邊兌換。當好幾十捆盧布從窗口里塞出來時，我倆第一次感受到匯率的放大效應，哪里敢站在街邊點數，抱起來就往賓館狂奔。回到房間，鎖好門，仔細點數才發現少了100美金的盧布。領導理解我們當時所處的環境，并沒有過多責難。”

之后，她從財務部的最基層做起，歷任國際會計部總監、香港華為財務總監、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職，直到2011年4月，華為歷史首次發布年度財報，同時公布了公司董事會成員的姓名、照片以及簡歷，其中一位年輕女子格外引人注目，她就是出任CFO一職的孟晚舟。由此，她不能繼續低調。